第二章主要考点有如下:
企业组织设计:劳动分工与专业化,管理幅度与管理层次,集权与分权,直线关系与参谋关系,部门化,企业组织设计的任务、依据和原则
企业组织结构形式与选择:企业组织结构的基本形式及选择
新型企业组织模式:虚拟企业组织模式,战略联盟组织模式,学习型组织模式
企业变革:企业生命周期,企业变革的基本动因,企业变革的先兆,企业变革的战略类型,影响企业成功变革的因素
本章重要考点总结
分工与专业化的发展顺序及新特点
分工协作与生产效率的关系
管理幅度与管理层次的概念和关系
集权、分权、授权的概念,影响因素与基本原则
直线关系与参谋关系
企业设计的目的、依据及原则
企业结构的6种基本形式的概念、优缺点、适用范围
影响企业结构形式选择的5个影响因素
虚拟企业形式、战略联盟组织模式的特征、优缺点及基本形式
企业生命周期的各阶段特点
企业变革的基本原因和驱动因素
企业变革的先兆、战略类型及影响因素
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