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2019年中级经济师考试工商管理章节习题第一章

时间:2019-01-12 17:11来源:考试资料 作者: 点击:
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第一章 企业战略与经营决策

一、单项选择题

1. 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的(  )的谋划。

A.指导性、激励性

B.科学性、民主性

C.长远性、全局性

D.局部性、竞争性

2. 企业战略管理的高任务是(  )。

A.提高企业的市场占有率

B.追求企业利润大化

C.实现特定阶段的战略目标

D.实现企业的使命

3. 企业战略制定的第一步是(  )。

A.确实企业愿景、使命与战略目标

B.评价和选择战略方案

C.分析外部环境,评估自身的能力

D.准备战略方案

4. 企业愿景主要包括(  )。

A.核心信仰和未来前景

B.核心信仰和企业哲学

C.企业哲学和企业定位

D.未来前景和企业定位

5. 企业使命的定位不包括(  )。

A.经营哲学

B.生存目的

C.企业形象

D.企业风气

6. 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是(  )。

A.企业愿景只专属于企业高层管理者

B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由

D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面

7. 企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的(  )。

A.战略方案分解与实施

B.战略变化分析

C.组织结构调整

D.战略实施的考核与奖励

8. 企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制管理人员执行,这种战略实施模式为(  )模式。

A.指挥型

B.转化型

C.文化型

D.增长型

9. 在企业战略实施的模式中,(  )比较适合于环境确定性较大的企业。

A.转化型

B.增长型

C.合作型

D.文化型

10. 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,这种战略实施模式为(  )模式。

A.指挥型

B.转化型

C.文化型

D.合作型

11. (  )就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动。

A.企业战略的制定

B.企业战略的实施

C.企业战略的控制

D.企业战略的分析

12. 战略控制流程中,控制过程的重点是(  )。

A.制定绩效标准

B.衡量实际绩效

C.采取纠正措施

D.审查结果

13. 采用杜邦分析法进行战略控制时,有关净资产收益率的公式正确的是(  )。

A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数

B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数

C.净资产收益率=资产净利率×(1-资产负债率)

D.净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1-资产负债率)

14. 由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是(  )。

A.利润计划轮盘

B.杜邦分析法

C.平衡记分卡

D.模拟模型法

15. 在平衡记分卡的(  ),管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。

A.内部经营流程层面

B.学习与成长层面

C.顾客层面

D.财务层面

16. 在战略控制方法中,美国杜邦分析法特别适用于(  )。

A.大批量生产企业

B.小批量生产企业

C.产品多样化的大型企业

D.产品单一化的小型企业

17. 利润计划轮盘由三部分组成,其中不包括(  )。

A.利润轮盘

B.现金轮盘

C.权益回报率轮盘

D.净资产收益率轮盘

18. 通常采用(  )对企业外部的宏观环境进行战略分析。

A.SWOT分析方法

B.PEST分析方法

C.价值链分析方法

D.波士顿矩阵分析方法

19. 企业进行战略环境分析时,行业环境分析的主要内容不包括(  )。

A.行业竞争结构分析

B.行业生命周期分析

C.企业资源分析

D.战略群体分析

20. 行业生命周期分为四个阶段,其中(  )阶段的重要职能是研究开发和工程技术。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

二、多项选择题(每小题3分,共63分)

1. 企业战略一般具有的特征包括(  )。

A.全局性与复杂性

B.局部性与简单性

C.收益性与风险性

D.临时性与发展性

E.稳定性与动态性

2. 企业战略分若干层次,具体由(  )组成。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

E.企业产品战略

3. 战略管理的客体有(  )。

A.“谁去做”

B.“如何做”

C.“何地做”

D.“何时做”

E.“做什么”

4. 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同,一般可分为(  )和服务。

A.盈利

B.顾客

C.员工

D.企业文化

E.社会责任

5. 下列分析方法中,适用于企业内部环境分析的有(  )。

A.PEST分析法

B.波特五力模型

C.价值链分析法

D.核心竞争力分析法

E.波士顿矩阵分析法

6. 下列属于PEST分析的因素的有(  )。

A.企业结构

B.科技环境

C.企业资源

D.政治环境

E.社会文化环境

7. 企业宏观环境分析包括(  )。

A.企业结构

B.经济环境

C.企业资源

D.政治环境

E.社会文化环境

8. 行业生命周期阶段包括(  )。

A.形成期

B.成长期

C.鼎盛期

D.成熟期

E.衰退期

9. 进行行业竞争性分析时,除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外,还要考虑(  )。

A.替代品或服务的威胁

B.新进入者的威胁

C.供应者的谈判能力

D.市场价格水平

E.购买者的谈判能力

10. 企业进行内部环境分析的方法有(  )。

A.价值链分析

B.企业核心竞争力分析

C.战略群体分析

D.行业竞争结构分析

E.波士顿矩阵分析

11. 价值链的辅助活动包括(  )。

A.采购

B.技术开发

C.售后服务

D.人力资源管理

E.企业基础职能管理

12. 以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是(  )。

A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标

B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率

D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法

E.在明星区的佳战略是停止投资

13. 采用产品差异化战略的条件有(  )。

A.企业有较高的市场占有率

B.企业有很强的研究开发能力

C.企业具有很高的知名度和美誉度

D.企业有很强的市场营销能力

E.企业能够严格控制费用开支

14. 实施市场开发战略的一般条件有(  )。

A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

B.企业具备很高的研究和开发能力,不断进行产品的开发创新

C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源

D.企业的主营业务是全球化惠及的行业

E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

15. 企业实施非相关多元化战略时,应符合的条件包括(  )。

A.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起

B.企业没有能力进入相邻产业

C.当企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降

D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业

E.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

16. 下列属于稳定战略的是(  )。

A.暂停战略

B.维持利润战略

C.谨慎实施战略

D.转向战略

E.清算战略

17. 在企业战略类型中,属于紧缩战略的有(  )。

A.一体化战略

B.转向战略

C.清算战略

D.放弃战略

E.多元化战略

18. 从环境因素的可控程度分类,决策可以分为(  )。

A.单目标决策

B.多目标决策

C.确定型决策

D.风险型决策

E.不确定型决策

19. 下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有(  )。

A.决策者是企业经营决策的主体

B.决策者是科学决策的起点

C.决策者是系统中积极、能动也是为关键的因素

D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者

E.决策者是决策基本的要素

20. 运用德尔菲法的关键在于(  )。

A.拟订好意见征询表

B.填写意见征询表

C.确定预测小组的人员

D.决定适当的专家人数

E.选择好专家

一、单项选择题

1

[答案]:C

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