2018《高级会计实务》基础班：全面预算管理的应用环境

备考高级会计师之路虽然艰辛，但是坚持备考就会有回报。小编为大家准备了高级会计实务知识点，希望大家能够认真学习。

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全面预算管理的应用环境

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【知识点】：全面预算管理的应用环境

全面预算管理的应用环境

(一)战略目标

企业应按照战略目标、确定预算管理的方向、重点和目标。

企业战略管理首先要确定企业的愿景，在此基础上明确企业的使命，然后形成企业的战略目标。战略目标就是企业愿景和使命的具体化，是一个长远的目标，时间跨度一般为5年或5年以上，内容较为抽象和概括。是一个长期的过程，在这个过程中，需要一个内容更为具体、目标更为确切的规划，这就是企业的战略规划。战略规划是企业战略目标的实施步骤和策略，时间跨度一般为3年。

(二)业务计划

业务计划，是指按照战略目标对业务活动的具体描述和详细计划。企业应将战略目标和业务计划具体化、数量化作为预算目标，促进战略目标落地。

经营目标是以战略规划为导向，反映企业在一定时期内生产经营所要达到的预期目标。企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司的战略目标相一致。所以，企业的年度经营目标应该反映出企业战略管理的意图。在年度经营目标的设定上，错误的理念是:这是我们拥有的资源，我们该如何利用它们，我们能达到什么样的目标。正确的理念应该是:战略要求我们达到的目标是什么?我们该如何实现?为了实现这些目标我们需要哪些资源?

战略目标、战略规划、经营目标与全面预算之间，既有区别，又有联系，如下图所示。

企业的战略目标需要战略规划和经营目标来细化与分解，战略规划和经营目标又需要全面预算来具体执行。全面预算是实现战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案，战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据，全面预算不能偏离战略规划和经营目标。