放弃时间的人，时间也会放弃他。斧头虽小，但经历多次劈砍，终能将一棵坚硬的橡树砍刀。东奥小编每天为大家准备高级会计师案例分析题，快来检测一下自己吧！
案例分析题
甲公司准备收购乙公司100%的股权。甲公司的估计价值为30亿元，乙公司的估计价值为8亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到45亿元。乙公司要求的股权转让价格为10亿元，甲公司预计在并购价款外，还要发生审计费、评估费、财务顾问费、律师费等并购交易费用支出1亿元。
成功收购乙公司后，甲公司委派财务总监带领旗下三位财务人员对乙公司进行财务梳理，三位财务人员针对乙公司产品成本核算方法发表意见如下：
财务人员A：乙公司应采用标准成本法进行成本管理，通过对乙公司产品成本差异的分析显示，直接材料成本差异异常，应重点把控采购部门。
财务人员B：由于乙公司直接费用耗费所占比重较大，且生产产品较为单一，对比其他成本方法，更适宜采用作业成本法进行核算。
财务人员C：由于企业面临全球化竞争环境、产业环境以及与产品生命周期变化息息相关，故企业应采用以市场为导向的目标成本法进行成本管理。
要求：计算并购收益和并购净收益。
【正确答案】
并购收益=45-(30+8)=7(亿元)
并购溢价=10-8=2(亿元)
并购净收益=7-2-1=4(亿元)
成功是一段路程，而非终点，所以只要在迈向成功的过程中一切顺利，便是成功。希望大家坚持每天做一道高级会计案例分析试题，相信努力终会有所收获！
华宇课件网中所有视频课件学习资料均来自互联网收集整理并持续同步更新！
需要免费试看课件请点->：2019年新视频课件百度云网盘免费下载资源 |链接失效可以点下面QQ客服咨询相关试看
财经会计系列班次：零基础班，预习班，基础班，强化班，习题班，串讲班，冲刺班及习题模拟试题
建筑工程系列班次：预习班，真题解析班，精讲班，强化班，习题班，冲刺班，押题班及考前押题Word
公务员国/省考班次：技巧班，真题班，专项班，突破班，模块班，培优班，冲刺班，及考前预测试卷
考研类课程班次：导学班，零基础班，基础班，强化班，冲刺班，密训班，电子书，考前模拟试卷
所有考试资料都包含视频+讲义+习题等学习资源，全方位的针对不同层次备考考生进行学学习强化
需要新考试学习资料请点击：精品资料选择你需要的考试栏目查看资源