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2019年高级会计师考试案例分析(1.13)

时间:2019-01-13 08:54来源:考试资料 作者: 点击:
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备考 高级会计师 要趁早,勤奋的含义是今天的热血,而不是明天的决心,后天的保证。在此东奥小编为大家每天整理高会案例分析题,希望可以帮到大家高效备考。 案例分析题 1.华

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备考高级会计师要趁早,勤奋的含义是今天的热血,而不是明天的决心,后天的保证。在此东奥小编为大家每天整理高会案例分析题,希望可以帮到大家高效备考。

案例分析题

1. 华源服饰有限公司(简称华源服饰)成立于2005年,主营高档服装的生产与销售。

2014年,随着宏观经济增速放缓,高档服装的销售明显下滑,行业陷入低迷状态,华源服饰面临较大的经营压力。在此背景下,公司管理层提出如下调整措施:

(1)优化产业结构,实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列,多生产;对滞销的服装款式或系列,少生产、甚至停产。

(2)在行业复苏之前,公司高级管理人员减薪三分之一。

(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活动。

(4)调整经营店铺的布局,关闭或者出售西北地区直营店,采用同特许经营方式将处于盈亏平衡点附近的西南地区直营店外包。

(5)投资创建电子商务平台,形成线上线下一体化的营销体系,满足消费者日渐增加的网购需求,并获取其他高档服装品牌的独家销售权。

(6)针对经常健身的VIP会员,提供运动服装的个性化定制服务。

要求:

根据资料,简要分析华源服饰在每项调整措施中所实施的企业总体战略类型(如果战略类型可以进一步细分,应将其进一步细分),并说明理由。

【正确答案】

(1)收缩战略(扭转战略)

理由:通过以销定产的方式重新定位或调整现有的产品。

(2)收缩战略(扭转战略)

通过高级管理人员减薪方式削减人工成本。

(3)收缩战略(扭转战略)

理由:通过大幅度降价方式调整营销策略。

(4)收缩战略(放弃战略)

理由:通过关店或特许经营方式减少亏损。

(5)属于多元化战略(相关多元化)

理由:以现有业务和市场为基地,进入全新的电子商务领域。

(6)属于密集型战略(产品开发——新产品和现有市场)

理由:为满足现有消费者健身着装的个性化需求,利用现有设计、研发等优势,提供运动服装个性化定制服务。

许多荆棘遍布的道路,只有当自己一步步地走过之后,才发现自己原来可以坚强如斯,人生没有那么多的难题,难的是拥有一颗迎难而上的心,大家在认真备考的同时也要随时关注高级会计案例分析哦!

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