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时间:2020-07-27 16:18来源:2019年初中级审计师视频课 作者:百度云网盘全套课 点击: 加载中..
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课程介绍:
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讲义资料:
 【示例】某公司按公式法编制的制造费用预算如下:
业务量范围(直接人工工时) 2000~4000小时
项目 a b
水电费   1.2
辅助材料   0.5
维修费 3000 0.2
折旧费 14000  
管理人员工资 7000  
合计 24000 1.9
 
  如果该公司实际业务量为3500直接人工小时,则公式法下该业务量水平的制造费用预算额为:
  24000+3500×1.9=30650(元)
  ②列表法
  在确定的业务量范围内(按相等的业务量间距)将业务量分为若干个水平,然后按不同业务量水平编制成本费用预算。
优点 直观;不必对混合成本进行人为的分解
缺点 若实际业务量与预算业务量发生差异,需要根据实际业务量重新计算变动成本和混合成本,不太方便
 
 
  【示例】上述公司按列表法编制的制造费用预算如下:
业务量(人工工时) 2000 2500 3000 3500 4000
生产能力利用率(%) 67% 83% 100% 117% 133%
变动成本:          
水电费 2400 3000 3600 4200 4800
辅助材料 1000 1250 1500 1750 2000
混合成本:          
维修费 3400 3500 3600 3700 3800
固定成本:          
折旧费 14000 14000 14000 14000 14000
管理人员工资 7000 7000 7000 7000 7000
合计 27800 28750 29700 30650 31600
 
 
  (三)定期预算与滚动预算——预算期的时间特征不同
  含义 特点
定期预算 以固定的预算期间作为预算期的一种预算编制的方法 1.预算数字准确性差;
2.易导致短期行为;
3.灵活性差、预算滞后
滚动预算 预算期脱离会计年度,随着执行逐期向后滚动,预算期保持不变的一种预算编制方法。分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动 1.预算保持连续性;
2.预算保持完整性和稳定性
 


班次封面:

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