财务人员如何融入业务

财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这句话说明了财务人员懂业务的重要性。会计人在工作中，难免遭受指责与抱怨。不理解会计工作的人，有时会指责会计人斤斤计较、爱算计。为何如此呢？无外乎会计工作的性质，这一岗位要求会计人精打细算。要扭转这种局面，会计人需多换位思考。

一、财务人员要树立服务意识

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要具备服务意识，主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范。

二、财务服务要实现高铁化

任正非提出财务服务要实现高铁化，让客户感受到的永远是简便、快捷。财务服务要方便业务，把复杂的程序和工作留给自己，然后通过自身努力把复杂工作人工智能化，进一步解放自己。通俗地讲，财务服务应该是“润物细无声”，时刻都在为业务服务，都在为业务拓展保驾护航，却又让业务感受不到服务的存在。

三、怎样让财务与业务相结合

怎样让财务与业务相结合呢？华为的做法值得借鉴。华为从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执，只会苦干不会巧干的做法。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

四、财务人员融入业务的三个方向

财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能快速地融入业务，任总指出了三个方向：

第一，参与项目管理，快速地了解企业的业务流程；

第二，参与经营分析，了解企业经营的长短板；

第三，参与预算预测，与业务直接沟通交流。

如果财务人员业务仅仅是记账与报税，估计财务人员的地位不会高；如果走向另一个极端，认为财务工作要创造价值，这会把财务人员摆到很尴尬的境地。做账与报税是财务工作基础的部分，但不是有价值的部分。有价值的部分在于：财务可完善内控降低风险，可未雨绸缪地避免资金断流，可匡算盈亏襄助决策。

（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）