工资与奖金的安排

工资与奖金对企业而言是成本，对员工而言是劳动回报。给员工的工资与奖金多了，企业的成本就会提升，利润会减少。给员工的工资与奖金低了，员工会不安心于工作，不利于企业的稳定。如何平衡好这种矛盾关系，这需要公司在激励政策上作出系统的安排。

老板的二元价值观

企业努力的人当属老板，几乎所有老板都希望员工能像他一样努力。当老板想调动员工积极性的时候，会说，员工利益与企业利益是绑定在一起的。当老板觉得员工成了公司拖累时，又会说，企业不是家。这真是典型的二元价值观。员工正确的心态是，在提升自己能力时要有老板心态，在追求待遇时要有打工心态。

别总和员工谈理想

光给员工谈理想，不给员工涨工资，这叫耍流氓。激励员工直接、及时、有效的手段是涨工资、发奖金，而不是描绘愿景，做画饼充饥似的承诺。谈理想只适合骨干与干部，不适合基层员工。即便是谈理想，也不应减少员工短期内的回报。可以这么说，当下不愿善待员工的老板，未来企业做好了他也不会兑现承诺。

工资与奖金的差别

工资与奖金都是给员工的劳动报酬，都带有激励的性质，二者有什么差别你考虑过吗？工资是对长期贡献的激励，与任职岗位与任职能力相匹配；奖金是对短期贡献的激励，与阶段性成果相匹配。只有在员工整体能力提升的情况下，才可以考虑给涨工资。如果员工能力没有提升，短期内又有爆发力，好考虑发奖金。

要主动给员工涨薪

关于加薪，董明珠有一个观点：不要等员工要求涨工资，要主动加工资，超越员工的期望。如果一个老板总拿未来许诺员工，“好好干，公司不会亏待你的”，这样的老板基本上是不值得信赖的。真正愿意用未来激励员工的老板，现在就应该把股权分给员工。打工者要有老板心态，但老板不能要求打工者像股东一样。

为何老板宁可高薪招新人，也不给离职员工涨薪

老板为什么宁愿高薪招聘新人，也不愿给要离职的优秀员工涨薪？首先声明，这是一种扭曲的薪酬激励机制，对公司发展是有害的。再落到这个具体问题上，老板这么做有两方面的原因：①害怕给一个人涨薪引发连锁效应，进而抬高公司整体的薪酬水平；②面子上挂不住，老板觉得员工因为薪酬低而离职是在抱怨他。

善待员工，提升企业商誉

如果员工离职后还不断夸企业好，那么这个企业十有八九是真好。反过来，如果员工离职后都抱怨企业差，那么这个企业恐怕是真差。一路走过的员工是企业的见证人、品评者、宣传员。企业口碑既能因离职员工的好评而生动，也会因离职员工的抱怨而扭曲。善待自己的员工吧，做好无形广告，这能提升企业的商誉。

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（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）