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施工企业财务风险的治理

时间:2019-02-13 12:39来源:考试资料 作者: 点击:
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施工企业生产经营活动中出现的四高现象,对企业的持续经营能力与市场信誉造成严重威胁。究其原因,除有外部因

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  施工企业生产经营活动中出现的“四高”现象,对企业的持续经营能力与市场信誉造成严重威胁。究其原因,除有外部因素外,很大程度上源于企业内部管理不力

  企业财务风险是指企业财务管理活动中客观存在的,由于各种难以预料或无法预料、控制的因素作用,可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离,常常给企业带来不确定的经济损失。须认真分析其成因,积极探索规避、解决之道,为企业发展提供安全的资金保障。

  一、施工企业财务风险的特征

  1 高负债率。一般情况下,施工企业资金总量大,资产负债率比其他行业相对较高,施工企业虽然采取及时结算回收资金等措施,但由于施工期限长等原因,高负债现象并未根本消除。许多施工企业的资产负债率高达85%以上,有的甚至超过90%,从而导致企业债务与利息负担沉重,可用于偿债的流动资金不足,一旦建筑市场的资金供应不及时,就要靠借新债还旧债的方式维持资金运转。这样,必然会给施工企业带来更大的财务风险。

  2 高债权。有的施工企业由于工程款回收不及时,应收账款占企业总资产的比例达40%以上。当债务人的资金出现问题时,施工企业的债权(已完工程款等)就可能形成坏账,造成无法挽回的损失。有的施工企业在资金充裕时,不经论证,甚至违反《贷款通则》的有关规定,随意对外拆借,造成应收账款余额常年居高不下。

  3 高不良资产率。施工企业由于工程周期长,协作施工的关联单位多,项目经济合同不规范,经济结算不及时等原因,极容易形成与沉积不良资产。根据一些施工企业清产核资的结果披露,不良资产约占企业总资产的8%之多,过高的不良资产率,是造成施工企业财务风险的源头。

  4 高经济纠纷。一些施工企业常常重市场开发与施工生产,轻内部管理,控制。不能对自身的薄弱环节进行“修理”,补正,让市场经济中的竞争对手钻了空子,引起经济纠纷诉讼。近年来,施工企业经济纠纷案件在不断增加,一个工程项目因施工环境保护、材料供应,民工工资等可发生多起法律纠纷,涉案金额也越来越大,这些诉讼的结果都会给企业带来一定的财务损失与风险。

  二、施工企业财务风险的成因

  施工企业生产经营活动中出现的“四高”现象,必然给企业构成很高的经营风险和财务风险,对企业的持续经营能力与市场信誉造成威胁,同时蚕食经济效益。产生“四高”的原因,除了有市场环境变化,竞争加剧,结构调整及技术进步等外部原因外,很大程度上还是由于施工企业内部管理不力。

  1 企业管理混乱。企业在市场预测、采购、储备、工程投标、签订工程承包合同,组织施工生产,现场管理、工程验收,资金结算,工程质量保修等各环节之间缺乏统筹协调配合,造成应收款项,存货等资产的不正常损失。资本结构不合理,筹资综合成本高,负债方式不合理,负债比重大,利息负担过重,使得财务风险增高。

  2 企业财务决策失误。施工企业的财务决策普遍存在着经验做法和主观决策现象,盲目投资,形成不良资产或直接经济损失。决策失误发生后不总结原因,对财务风险的危害认识不足。

  3 企业财务风险意识薄弱。长期以来,施工企业在财务管理方面风险意识淡薄,存在成本核算不真实、不准确。该摊费用不摊,该提折旧不提,人为调节利润等问题,造成大量潜亏挂账的现象,人为制造财务风险。有的企业为了增加市场占有率,在未对建设单位(投资人)的信用等级进行调查了解的情况下,就盲目承包工程项目,造成应收账款长期无法收回的坏账损失。

  4 企业内控机制缺失。一些施工企业有制度不执行,内部各部门之间,本单位与协作企业之间,在资金管理及使用,利益分配等方面存在职责、权利不明,管理混乱的现象,造成资金使用效率低,资金流失严重。加之施工企业的内审制度不健全,缺乏资产损失责任追究制度,财务风险发生后得不到追究,使得经济损失越来越大。

  三、施工企业财务风险的治理

  施工企业应针对财务风险产生的原因,采取切实可行的措施进行财务风险防范,主动应对市场环境变化,从加强企业内部管理入手,严防“四高”现象的出现,从而达到化解财务风险的目的。

  1 提高财务风险意识。企业领导人员在决策过程中,应充分考虑影响决策的因素,尽量采用定量计算及分析方法,实施科学决策,集体决策,降低由于财务决策失误所带来的风险。同时,应将防范财务风险贯穿于施工企业日常管理的全过程,全面贯彻财务风险防范意识。

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