子公司的首席财务官为什么难做？

子公司首席财务官的工作难度甚至比总部首席财务官的工作难度还要大。为什么这么说？因为子公司的首席财务官兼具双重身份。第一重身份，他由总部外派到子公司，代表总部履行监督职能。第二重身份，他要站在子公司的立场帮子公司CEO去完成经营目标，这是他的服务职能。当这两种职能发生冲突时，子公司首席财务官就会要陷入困境之中。

子公司首席财务官肩负两项职责

子公司的首席财务官和一般公司的首席财务官工作内容大体相同。但子公司的首席财务官有其特殊性，特殊性主要体现在子公司首席财务官的人事关系层面。与一般公司的首席财务官不同，子公司的首席财务官往往由总部招聘，然后委派到子公司工作。这样一来，子公司的首席财务官就肩负了两项职责：一、他要代表总部对子公司履行监督职能；二，他本身在子公司工作，自然要配合子公司的CEO，又有服务职能在里面。

子公司首席财务官双向汇报

从工作的汇报关系看，我们可以把总部CEO、总部首席财务官、子公司CEO、子公司首席财务官划出两条管理线。第一条管理线是主线：子公司首席财务官向子公司CEO汇报，子公司CEO向总部CEO汇报。第二条管理线是辅线：子公司首席财务官向总部的首席财务官汇报，总部首席财务官向总部CEO汇报。在这个管理结构中，总部的CEO居于塔尖，总部首席财务官、子公司CEO都只需对其一人汇报。唯有子公司的首席财务官居于末端，他既需要对子公司的CEO汇报，也需要对总部的首席财务官进行汇报。

子公司首席财务官不好平衡利益

从管理原则看，一个人好只有一个上级，这样汇报关系和管理线条通畅。子公司首席财务官在这样的架构中有两个上级。双重汇报关系导致子公司首席财务官角色定位尴尬。这种尴尬主要是由于子公司首席财务官的人事关系和利益关系决定的。

前面说了，子公司首席财务官的人事关系往往留在总部，但是他的利益关系往往是在子公司。譬如，他拿多少年薪，拿多少年终奖，多数情况下要与子公司的规模以及子公司的经营业绩挂钩。这样一来，他到底代表谁工作，要听谁的，怎样平衡个人的利益，有时会变得纠结与拧巴。照顾到方方面面的利益不是件容易的事情，把利益关系都处理好，并不轻松。

如何应对子公司CEO的非理性要求

子公司CEO理论应该按照总部要求行事，实际情况是个人的利益不见得和集团整体的利益总能保持一致，在这种情况下，如果子公司CEO有他个人的利益诉求，道德风险、逆向选择难以避免会出现。此时，他需要子公司首席财务官配合他。子公司首席财务官该怎么办？

子公司首席财务官如果无原则地配合子公司CEO，这等于在隐瞒总部做不道德的跟风。现实在于，如果子公司的首席财务官不听从子公司CEO的话，而是摆出总部相关规定对抗之，他往往会干不长。因为子公司CEO拥有更多的话语权，他很容易向总部数说自己的首席财务官工作不配合，或者说他工作能力不行，或者说他不能融入公司文化。无论哪个理由，子公司首席财务官都会因为子公司CEO的不满意而被撤换掉。

子公司首席财务官一味迁就子公司CEO也并非就是好选择。子公司首席财务官在处理冲突性事件时总需要有一个度。如果子公司CEO很过分，作为首席财务官他不能一味听从CEO的要求。过了，对总部不好交代，说不定还会有自己的责任。

度怎么把握，就此做个总结吧。只要子公司CEO所作所为不违法，在不能劝服的情况下，子公司首席财务官都要尽量配合。如果子公司CEO到了违法边缘，子公司首席财务官就要留心了，不可盲从。很多情形下，子公司首席财务官需要足够的情商、智商做好平衡、打好太极。从这点来看，对子公司首席财务官的要求甚至比对总部首席财务官的要求还要高。

（本文来源：指尖上的会计 作者：袁国辉）