2020年一级造价工程师《案例分析》基础试题（14）

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某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-6所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2—13所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

【问题】

1.施工过程D、G、N三项工作需依次使用施工单位仅有的一台施工机械，在施工总进度计划图中用图示表述这一要求。在调整后的施工进度网络计划图中，标示节点早时间(□)，节点迟时间(△);标示各工序MS、EF、LS、LF、TF、FF。确定关键线路，确定计划工期。

2.说明在D、G、N共用一台施工机械的正常在场时间、闲置时间，说明机械在场时间短的合理方案。

3.开工一周后，建设单位要求将总工期缩短2周，监理单位与施工单位共同研究在支付赶工费用少且能满足建设单位要求的施工进度调整方案，请你提出自己认为合理的方案，并说明理由。

4.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

5.在H、L工作工程量调整后，建设单位提供的施工条件发生了变化，导致J、K、N三项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，如果要求施工单位赶工需支付赶工费用，也可以采取延期完工方式。如果该项目投入使用后，每周净收益为5.6万元，从建设单位的角度应采用什么方案?

6.发包方在施工过程中提出增加一项附加施工要求(w)，承包方按正常施工时间提出了包括三个施工过程的进度横道图，见图2—7。

发包方要求附加施工必须在8日内完成，承包方该如何调整施工进度?

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