选择CMA，是我人生的重要转折点

　　导语：他叫陈泳翰，是一位来自境外的创业者，年过半百、计算机专业，已经搭建起自己的创业团队。是什么原因让他决定亲自去考CMA?为什么他说选择华宇CMA是他人生的重要转折点呢?CMA对他创业起到了多大的帮助呢?带着这些疑问，我们一起来看他的故事。
 

　　缘起CMA，创业过程的实际需求
 

　　作为一个来自境外在大陆创业的草根，由于缺乏厚实资金、大公司背景、高学历光环等条件，就得学会让自己十八般武艺样样精通。我学的是计算机专业，加上早年在境外跨国企业，从技术一路历练到市场、销售、管理等领域，基本上在业务拓展、市场营销策划与执行，以及小团队(50人以内)管理等方面，还算是比较有把握的，所以创业过程中也没有遇到太大的难题，从第三年开始实现盈利。
 

　　“财务知识”是我过去专业技能中主要的短板!虽然早年在跨国制造业担任产品经理时，已熟练掌握成本控制与流程优化等技能，因为损益(profit & loss)直接影响我的绩效与奖励。至于“财务(finance)”这个词在我脑中，就是个“记账”性质的低端劳务工作，外包出去也就算了，没什么大不了的。每个月记账公司提供的财务报表，我也只关心损益表(是否赚钱?)、银行账户的结余数字是否正确?有无应收账款?至于资产负债表，则从未关心过(其实也是因为看不懂)!
 

　　直到2016年因为一个短期项目需要一个小额周转资金，向公司基本账户的银行洽商短期借款事宜。该银行因为能精准看到我公司一直以来比较健康的现金流，加上我公司也是当地政府扶持的“科技领军人才企业”，因此很快获得银行的认可。然而，在后续提交材料时，银行反馈说我公司的资产负债表体现的状况是亏损，库存商品与应收账款金额过高，与我方所表述的状况(获利状态、无应收账款、很低的库存)不符合，因此驳回我方的贷款申请。
 

　　事实上我经营公司的过程中，严格控制的就是应收账款(完全不赊销)与商品库存,但是由于外包记账公司“习惯性”将客户的经营做亏损，因此在会计处理时会使用些不规范的做法。
 

　　后来向多位专业财务会计师请教，该如何解决当时资产负债表问题时，得到的回馈大致分为两大极端：一是花费高金额，翻箱倒柜，将过去5年账目重新审计;另一个是建议把这个公司收起来，另起炉灶!
 

　　这两种方式都不是我能接受的，周围的人都建议说“花钱请专业人士来处理不就行了”?但实际状况是：公司规模聘雇不起专业会计师、而外包的会计师不能深入了解公司业务内涵!我当时的逻辑是：如果自己缺乏专业财务管理知识，则未来经营过程，还会发生其他财务错误，于是我选择第三种个方案：让自己学习专业财务知识，逐步纠正过去的问题。
 

　　CMA是全球通用的管理会计认证，在境外的时候就已经听说过。CMA只有两门课程，有中英文两种考试，重要的是CMA非常注重实际应用，知识体系中的财务决策、风险评估、成本控制、预测预算等内容完全符合我的学习需求。华宇是CMA培训专家，多年来始终专注于CMA培训，独特的案例式教学模式也深得我心。在试听完华宇CMA的案例式教学课程后，我毫不犹豫的选择了华宇来学习CMA。
 

　　CMA学习之路：华宇好工具+自身勤努力
 

　　对于一个年过半百，还是个理工背景、长年钻研高科技的人来说，如此大跨度地学习CMA，是一个极具挑战的任务。所幸第一部分“财务、规划、绩效与控制”的内容，有50%以上在我担任跨国企业高管时，受过一些基础训练。再加上我本身有着多年实际操作经验，因此P1考试大概只花40天左右时间准备，幸运地一次就通过考试。
 

　　通过P1，在此必须郑重感谢：
 

　　1、华宇提供十分完整的教学平台(教学视频系统、考试系统/错题库整理)，让我在40多天里、每天至少8小时，在任何时间、任何地点都能进行学习或做题，高效地将零碎时间都利用起来。
 

　　2、杨晔老师非常有经验的提炼出重点讲义，以及制作高质量、非常有逻辑的教学视频，逐步讲解各章节的内在逻辑，后面再用”串讲“视频来贯穿章节之间的横向逻辑，实用性非常强!每段视频我都至少看过5遍以上，通过“不断重复”的听、读、整理的方式，逐步将知识点转化成自己的体系!
 

　　3、考题系统更是华宇的一大经典之作，透过大量做题将知识点融会贯通，是学习CMA过程中不可或缺的一个环节。华宇题库非常庞大，并且每题都做了完整讲解，棒的是还有”错题集“整理功能，对于考前检查自己的盲点，有非常大的帮助!
 

　　4、班主任邓莉老师的持续敦促，也是推动CMA学习过程不敢偷懒的一个很重要助力，在此表示感谢。
 

　　在通过CMA-P1之后，我并没有乘胜追击展开P2的准备工作，因为P2的”财务报表“、”公司金融“等环节是我完全陌生的领域，心里障碍导致进度延宕一年时间，后来在班主任的提醒、鼓励、督促下，我才重新下定决心来备考CMA-P2。
 

　　备考CMA-P2期间，“财务报表分析”与“公司金融”这两个章节，所有视频我至少听了10遍以上，加上不断搜索各个专业名词的解释、请教财会专业人士、整理笔记，才逐渐抓到一些逻辑关联性。与P1相比，P2多花了数倍时间与精力，前后共计有6个月以上时间的投入，资质不行就用努力来弥补。
 

　　通过P2，在此必须感谢：
 

　　1、王谦老师极尽其所能详尽的教学视频、前呼后应的内容关联、将如此复杂的逻辑关系用尽可能浅显易懂的方式表达，显示出王谦老师的专业精神和敬业精神，让我非常尊敬与感动。
 

　　2、华宇在CMA考试前夕安排的”翻转课堂“，显示出华宇具备非常丰富的实战经验，清楚的知道学员们所面临的困惑之处。代坤老师面对面解惑的方式，对学员们起了非常明显的”通筋疏脉”效果，至少对我有这样的作用!
 

　　3、重要的还是要感谢自己的努力!任何有价值的学习，从来都没有轻松的捷径，细数超过百天以上的通宵学习、整理笔记、做题。。。。终获得进入这个管理财务殿堂的门票(通过考试)，总算学有小成。
 

　　实战应用：为自己公司进行财务体检
 

　　当我启动CMA-P2课程的学习、逐步掌握三项财务报表的各项数据与对应分析结果的意义之后，就开始带着公司行政人员将过去五年会计单据重新整理，逐月对照外包记账公司提供的材料，找出沉疴已久的问题，终整理出一份清单，再次找专业会计师执行审计作业，由于我们整理的内容十分详尽，使得整个审计过程进展很快，并且成本很低。
 

　　新签证的资产负债表不仅更贴近我公司的经营实况，终也得到银行的认可，重新启动对我公司的短期信用贷款，这是我在通过P2考试之前已经得到的实战好处。
 

　　此外，逐步掌握“公司金融”知识后，让我更加深入了解资本界关于”资本成本”的思考逻辑与计算模型。
 

　　在“资本预算”板块里“折现模型”的观念与计算，着实颠覆我过去对于“未来现金流价值”的误解(以前是没有“现值”的观念)，这对我重新设计未来业务模型有着非常大的影响，因为现金流所产生的效应，有时候比利润更重要。如何在现金流与利润之间取得平衡?是未来需要再升级的专业领域。
 

　　总之，在通过P2考试之前，这些实战性很强的专业知识，已经让我收获满满，而且也真的玩出一些乐趣!
 

　　未来发展：协助更多初创企业少走弯路
 

　　草根型创业公司，大部分初期团队都集中在技术或营销职位，通常聘不起会计师级别专业人才，也支付不起真正具有专业规划能力的会计外包服务费用，经营者对财务的观念几乎都局限于”记账“、”报税“这类低层次的作业上，与我学习CMA之前所犯的错误大致相同。
 

　　这种现象所产生的结果，我先前的惨痛教训应该也具备某种程度的代表性，这也是大部分创业公司遭遇的共同问题。在过去半年我与十多位科技型创业朋友互动，无一例外的都有类似的现象。从逻辑上来看，如果创业公司缺乏财务规划与执行能力时，通常都熬不过三年，这对上千万家草根创业公司来说，其实是个灾难。
 

　　我个人很幸运地能透过学习CMA来掌握这些实用性很强的财务管理方面知识，并且有效运用在自身企业上，取得显著的效果。未来希望能将管理会计专业知识与我现在主营技术(人工智能)进一步整合，然后通过华宇所集结的庞大专业财会资源，为广大的创业企业主提供快速的财务体检以及短中期财务专业规划建议，协助更多有潜力的创业人能顺利渡过艰难的草创阶段，为这个社会贡献一份心力。
 

　　选择华宇CMA，是我人生的重要转折点。后，预祝华宇越来越好，为中国培育出更多懂财务、会管理、懂业务、能决策的管理会计人才。
 

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