导语：她叫李莹，是中石化四机石油机械股份有限公司的精益管理推进专员，也是华宇优秀毕业会员，在4月CMA考季中，P2取得了460分的高分。通过CMA的学习，她将CMA理论和实际工作完美结合，并学会了管理者思维。
我是李莹，华宇学员，有着十年工作经验，从事过质量、安全、生产、计划、绩效管理、企划等各业务工作。目前从事公司精益生产推进工作，负责成本模块建立，建立成本核算及分析模型，倒逼产品目标成本，实现企业目标利润;负责公司精益人才培养;负责方针管理课题的发布及过程管控成果审核。
一、为什么学习CMA?
当面对一堆既成事实的财务数据时，管理者困惑于“我们为什么不赚钱?”、“哪些产品赚钱哪些产品不赚钱?”、“哪些流程赚钱?”、“钱都花到哪去了?”……其实不论是利润低的企业，还是利润高的企业，同样需要思考这些问题，因为企业为股东创造价值就是持续追求利润大化。数据可以告诉“结果”，却无法说明 “原因”，而我理解的CMA实现业财融合，或者“用管理思维看财务”的过程，就是找到“原因”的过程，用精益管理的思维看就是找到“真正的价值”，消除浪费，从核算“价知”到管理“价值”。
我用一个公式的转换来表示思维转变的过程，【市场价格-企业成本=剩余利润】，价格是由市场确定的，如果财务只是核算成本，而不能控制成本时，就会被动的接受发生即事实的成本，终只能无力的面对残余利润。用管理思维看数据公式就变为【企业成本=市场价格-目标利润】，市场决定价格，利润是股东权益不可撼动的目标，那企业必须控制的就是“成本”，这个思路就是管理会计中目标成本法的核心。当然，光有思维是不能降成本的，需要学习一系列的知识和方法，而我在推进精益管理工作的过程中，就学到了许多方法，困惑点是无法系统的看清一个企业的管理脉络，不能有效的知道数据流的逻辑。
在寻找答案的过程中，发现了CMA，无论从内“战略-预算-成本-内控-绩效-内部报表”，还是到外“公司财务-决策-风险-投资-外部报表”，完备的知识体系就是我所需要的。当抓住数据核心脉络结合上我擅长的精益管理方法，我觉得我找到了更有效帮助企业管理转型实现价值的有力武器。
二、从“价知”到 “价值”
精益管理的核心是“消除一切浪费”，同时在识别价值的过程。CMA让我先跳出生产层面，从战略层面开始思考企业的 “核心价值”——核心技术、核心产品、优势劣势、机遇与挑战，战略决策与战略投资，正确的方向直接决定企业终服务客户的价值。但是因为身处国企，产品定位需要兼顾国家战略，所以更重要的是向内挖潜，实现成本小化，关注改善预算控制、成本优化、内部控制、绩效管理整个价值链，从而提升企业竞争力。
CMA给我提供了很多先进的管理思维，更重要的是她为我打开了一扇门，让我了解到企业管理的基本逻辑，比如在CMA的如何设置成本中心基础上，我学习了丰田生产方式的划小核算原价理论，也去学习了稻盛和夫的阿米巴经营方式，不同的企业适合不同的管理模式，不同的管理理念也造就了不同的管理模式，需要根据企业自身的文化和管理水平去摸索，但成本管理的目标是一致的，消除浪费，形成有竞争力的产品成本，为客户、股东创造更大的价值。
风险管控贯穿企业管理血液，如果说用一个词来概括企业到底是管什么的，我会选择说“管风险”，当你管住了所有“风险”，你就管住了一切，质量、安全、成本、交付、客户满意度、人才、技术等等。近华为事件让我明白了核心技术的重要，可是更让我体会了防控风险的PLAY B的战略决策才是取胜的法宝，用中国古话是“居安思危”，危机意识是让一个企业长久生存和发展的动力，风险来自外部也来自内部，CMA让我接触到了完善先进的风险管理框架理念，让我学会了“管理者思维”。
通过CMA的学习，我掌握了基本知识逻辑，并与优秀管理实践相结合，全面的知识体系让我知道 “向数据要什么”，“用数据干什么”，才能“得到什么数据”，真正实现了从“价知”到“价值”的转变。
三、对华宇的认识
华宇开始吸引我的地方是其只做CMA，在会计考证市场如此火热的中国，光坚持只做CMA这一点，就值得我去了解。华宇开始的为客户创造价值的定位是明确的，对CMA价值本身的认知，也是其坚持做一件事做到极致的信心所在。无论从哪个角度看，选择CMA是对的，那选择华宇就是必然的。
网络教学，是现在的大势所趋，但服务质量学习质量是考核机构的核心竞争力，华宇一直专注于客户需求，班级建设、学习计划及过程监督、网络学习软件优化等等一系列模式，都是做好这件事的根本。更重要的是华宇坚持案例式教学，是因为其深谙CMA管理会计的真正价值，这是华宇的核心竞争力，同时也希望成为华宇学员的核心竞争力。
CMA考试虽然取得了高分成绩，却反而更让我意识到了自己的无知，知识的运用是路漫漫其修远，只能不断求索。
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