今天的嘉宾苏光万，是某世界500强企业的财务经理，同时也是华宇CMA的在读学员。
他在2019年4月13日的CMA-P1考试中取得了450分的优异成绩，目前正在准备7月27日的P2考试。
从参与集团财务共享中心的建设到运营，见证了传统会计人员的转型转业，他有什么样的切身感受呢?一起来听听苏先生怎么说。
备考两个月高分通过CMA-P1
早在2015年，苏先生的一位同事就在华宇学习CMA并顺利取得证书，推荐他也来学。2016年苏先生在华宇报考CMA后，一直忙得顾不上备考，所以一直到了2019年春节后，才开始正式学习。
刚刚报考CMA的时候正是他所在的集团企业试行财务共享中心的关键节点，一直到现在，共享中心在稳步运行，他也才能忙里偷闲，利用晚上的时间来备考CMA。
得益于多年的运营管理经验，工作中也会接触一部分管理会计的内容，所以CMA的学习并没有给苏先生带来多大困扰。他按部就班地学习了华宇的整个课程、案例，题目练习得比较多，尤其是易错题，都进行了反复练习和复盘。在没有来得及看CMA教材的情况下，两个月，450分，简直就是学霸的典范!
能够这么短时间顺利考完一科，苏先生对华宇的案例式教学尤其是翻转课堂感触很深。他说，“以前没有参加过CMA考试，不知道是怎么回事，掌握到什么程度了心里也没底。但是听完两天的翻转课堂后，自信了很多。整体上对我在CMA知识的理解，以及学习方向的把控上很大的帮助”。
提前做准备，才能时刻迎接变化
当财务机器人大行其道、财务共享中心逐渐蚕食传统会计领域，当下的财务技能还能满足企业的高速发展么?当然不能!尤其对那些工作二三十年，思维早已固化的老会计，财务信息化带来的冲击是非常巨大的。
苏先生所在的集团从2015年开始进行财务共享中心的试点、推广，继而全面铺开。
对于他们来说，建立和运行共享中心大的问题不是方案或技术，而是人员转型的问题。
苏先生表示，“我们一些当地的财务人员很多年龄都比较大了，有不少是工作二三十年的老财务老会计。他们其实主要还是专注于核算、做账的工作。转型之后要做一些预算、税务筹划、财务分析，还有对业务的一些支持，包括跑市场去做生产，做销售等等。
其实对于他们来说，如果前期没有做好充分的准备，忽然有了这个事情之后，对他们自身的冲击是比较大的。
但是如果能够提前做一些相应的准备，那么在他自己的转型过程中就会容易一些，我们推行共享中心这个过程可能就更顺畅一些。”
财务共享中心其实很早就在国外流行了。近年来我国的一些大型企业都在陆续建立自己的共享中心。
中兴从2005年开始建立财务共享中心，负责全球80多个国家的核算业务，100多个国家的资金管理。这些仅由300名财务人员负责，比原来整整缩减了几倍。
海尔从2006年开始着手打造共享中心，财务人员由1800人降到260人。
目前55%的大型企业都已建立共享中心，43%的企业计划建立。80%的财务会计工作者将受到巨大冲击。
随着财务机器人、共享中心等人工智能技术发展，财务行业发生着巨大变革，淘汰或失业的危机近在眼前并不是危言耸听。
苏先生说，“如果是一线城市的财务人员，问题是不大的，但是有些二三线、三四线城市，本身就业方面压力就比较大，而且核算会计和管理会计的技能要求不一样，一个是专注于财务内部，一个是关注于对外的业务的支持，方向是不一样的”。
未雨绸缪，及时转型提高竞争力
从共享中心建立、试点、到全面运行，苏先生作为共享中心的一员，对财务转型的必要性和迫切性深有感触。
一路走来，他感觉未来财务机器人等人工智能对传统的财务冲击巨大，所以要向财务分析和管理会计这个方向去做更多的转型。
其实，机器能替代的都是流程化、重复性的工作，但却取代不了人的思想和思考。当我们从重复、琐碎的工作中解脱出来，才能有更多的精力去从事创造性、决策性的工作。所以对于财务信息化，要辩证看待。
不管是抵触也好，接受也罢，财务信息化势不可挡，财务会计向管理会计、业财融合转型也是大势所趋。如果故步自封，不能转变传统思维，就只好面临失业或换行的无奈境地。
而未雨绸缪，及早转型，提前做好准备，才能在变化突然到来时从容应对。
CMA知识体系大的亮点就是，它在领导力、预算、企业分析等各方面形成了一个系统的能力框架，按照这个能力框架进行系统化的学习，结合企业日常工作中的运用，能力将得到快速提升。
这也是苏先生选择CMA来学习充电的原因。祝福他在7月份的考试中再创佳绩!
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