财务部门负责人，十余年工作经验，如何利用CMA解决实际问题？

　　导语：她叫刘静，是某房地产公司财务部分负责人，中级会计师，有着十余年财务工作经验。理论知识和实践经验都非常丰富的她为什么要考CMA?又是如何利用CMA来解决实际问题的呢?下面是她的故事。
 

　　本人刘静，能从事喜欢的财务工作得益于第一任领导的方向指引，内心非常感激。由于学历不高，我在工作期间利用业余时间取得了专科、本科学历并获得学士学位，在06年考取了中级职称。
 

　　一、学习CMA的初衷
 

　　我一直在房地产公司担任财务经理(部门负责人)职务，从事财务管理工作已有10余年。主要工作内容为：1.制定、完善财务制度和流程，并贯彻执行;2. 部门团队的组建，业务指导、培训及考核;3.合理安排资金调用、统筹与监控;4.组织全面预算管理，监控执行并进行分析;5.新投资项目测算分析，参与决策讨论;6.参与股权转让等战略研讨，并配合完成尽职调查工作等。
 

　　学习CMA，起源于接到一个关于管理会计师培训的电话，上网搜集了一些相关资料，一从符合国家对会计业务导向政策考虑，二为日后工作中不断提升自己的业务水平和管理能力考虑，我决定并选择参加CMA的学习。但是因为工作忙碌，再加上对CMA了解有限，我决定报班。华宇是CMA培训专家和开创者，独创的案例式教学模式非常符合在职考生，于是我毫不犹豫的成为了华宇学员。目前二科均以360分的成绩通过，等待证书的发放。
 

　　二、考取CMA前的工作情况
 

　　初做财务我是从出纳做起，支票的开具都是我亲自到银行边问边填，如果时间充足，我会多停留一些时间，在边上听其他办业务的人员咨询各种问题来了解和学习出纳等业务知识。
 

　　为了能做会计，我每天凌晨2点起床，父亲骑自行车带我3点到公司，自己根据提前借的会计凭证和账簿模拟着做，然后再与会计做的和自己学的会计初级知识来核对，父亲就一直在边上陪着我，天亮他才离开。
 

　　中级会计职称证书考下后，为了能去地产公司发展，我有近2个月的时间经常去北方图书城看书，很多地产财务方面书里的重要内容我都能背下来。工作中我不怕吃苦，为了能提供给公司领导正确的信息和建议，我可以利用业余时间查询大量的相关资料，向专业人员求证自己的判断或征求相关意见，渐渐地我的工作得到了公司和领导的认可。
 

　　三、考下CMA对我的帮助
 

　　在走上管理岗位后，我深感知识和管理能力的重要性，我在边做边学，边学边做的状态下坚持到今。在工作中难免遇到挫折，困难，和业务知识瓶颈，作为从事财务管理者的我来说，希望自己的职业生涯能够有更好的发展空间，保持高水准的职业道德要求，站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。CMA为我提供了相应的知识与技能。
 

　　学习和掌握CMA的价值在于能为企业提供决策支持，整合和有效利用企业资源，组建以财务为核心的企业管理架构，这正是现代企业的重要需求。CMA课程内容所包含的知识范围能反映管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境所需要的能力，能够用来帮助企业提高竞争力，主要表现在：
 

　　1. 有助于企业优化运营模式。
 

　　2. 有助于提升企业的领导力和决策力。
 

　　3. 有助于提高企业内控和抵御风险的能力。
 

　　4. 有助于企业搭建优的组织架构。
 

　　5. 有助于提高管理效率。
 

　　四、CMA在实际工作中的应用
 

　　我之前所工作的一家公司曾出现过资金重大缺口，除零星小额的日常经营费用支出外，员工的工资、应付承建单位的工程款等均无法支付。地产公司项目初期对现金流的需求是非常高的，作为一名财务管理人员从职业本能方面的判断：导致目前状况的发生绝不是偶然，一定是管理上出现了重大失误导致的。
 

　　那时我已经学习了CMA课程，虽入职时间短，但在此期间运用学到的知识从几个方面和领导及同事进行了深入沟通，协助领导分析了导致现状的原因：
 

　　1. 没有承办公司管理经验，此为第一个有项目的公司。
 

　　2. 没有制定相应的管理制度和流程，没有有效的员工考核机制，内控缺失。
 

　　3. 没有对项目做深入的可行性研究，只是凭着身边的朋友对此类项目的前景预判进行了盲目的跟风投资。
 

　　4. 仅凭借对年底都能卖出去的销售乐观预期，急于开工建设，没有给销售人员留有足够的储备客户的时间，导致预售许可证取得后在开盘当日客户寥寥，无意向和签约客户。没有做好如出现销售不如预期的风险事前解决预案，在问题出现时表现的非常急躁。
 

　　5. 没有对项目做收入、成本、费用、税金、利润及重要的资金收支变动情况等的全面的测算、预算，更没有做好资金的使用安排，如资金何时回笼，资金缺口多少，何时需求，如何解决等均无。由于前期工程建设规模不大，建设顺利，没有做好大额工程款的资金支付安排。
 

　　6.为承建项目，之前领导以个人名义向金融机构办理了个人房产等抵押借款，款项借于公司承建项目，同时公司做了担保。公司无资金流入，导致领导个人借款及利息无法按期偿还，出现了个人信誉不良，对公司后续的融资工作带来了很大的阻碍，形成了恶性循环。
 

　　多渠道的融资碰壁，公司有意向将项目出售，为此我向公司提出了个人的建议：1.整体出售。2.部分股权转让。3.寻找合作方注入资金。通过对CMA知识的掌握，我测算出继续持有及采取以上方案将要发生的相关成本费用及面临的风险等，并对利弊进行全面分析。对于项目出售、转让等成交价格范围的确认提供给领导意见，帮助其做出决策。后公司通过部分股权转让的方式解决了资金缺口，补发了员工的工资及应付的工程款。
 

　　由于之前公司经营状况导致人员所剩无几，公司重新组建了新的团队。有了前车之鉴，公司及各部门建立了相关的管理制度和流程，组织建立全面的预算制度，对项目的进展做了全面的评估，对预估的风险做了研讨和预案。目前项目运作良好。
 

　　能够顺利通过CMA考试，感谢华宇网校为我提供了学习的平台，感谢杨晔和王谦2位优秀的金牌讲师的细致讲解，以感谢班主任陈桂芳老师的敬业与付出，同时也感谢我的家人一路的支持与陪伴。后，还要感谢那个给我打电话的人，让我有幸接触并学习CMA，有幸成为华宇一员，并利用所学CMA知识帮助公司走出困境。
 

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