截止目前,CMA已经经历过2012年和2015年两次重大的考纲改革,2020年1月1日将迎来史上第三次改纲。
旧版大纲还有两次考试机会:2019年7月27日(报名通道已关闭)以及11月9日。
划重点
改革力度很大,体现了CMA知识体系的更新迭代和与时俱进!增加新科技知识,更加侧重实践和理解,对考生能力要求更高!与此同时,难度将大幅度飙升!
新版大纲解读
根据IMA官方发布的文件材料和华宇管理会计研究院院长杨晔老师对新考纲的分析,小编整理出以下关于新版大纲的解读,希望让小伙伴们明确新纲考试重点,对CMA的学习和考试做更好的规划和把握。
Prat 1
不变
仍然关注企业内部——管理会计业财融合知识点考察理解和应用实践。
变
变化1:科目名称变化
“财务报告、规划、绩效与控制”变化为“财务规划、绩效与控制”
变化2:增新“科技与分析”(占比15%)
这部分包括信息系统、数据治理、技术支持的财务转型和数据分析等内容。
对于财务会计人员,这些内容接触起来是非常有挑战的,小编随便列举一些考察的内容和要求大家感受一下。
例如,第三节“技术支持的财务转型”要求考生能够:
定义系统开发生命周期(SDLC),包括系统分析、概念设计、物理设计、实现和转换、运行和维护;
解释业务流程分析在提高性能中的作用;
定义流程自动化机器人(RPA)和其优势;
评估技术对处理会计数据和信息的效率及有效性的改进之处(例如人工智能);
识别区块链,分布式记账和智能合约的潜在应用等。
第四节“数据分析”会从商业智能、数据挖掘、分析工具、可视化等方面对考生进行全方位的考核。
比如,计算给定条件的回归方程的结果;理解决定系统(R平方);描述探索性数据分析,如何使用它来揭示模式和发现见解;理解仿真模型的使用,包括蒙特卡洛技术等等,篇幅就不一一展开了。
变化3:各章节占比调整
“规划、预算编制与预测”由占比30%调整为20%;
“成本管理”由20%调整为15%;
解读
杨晔老师曾表示:
从改纲思路来说,管理会计很大程度上是由一些数据和技术来驱动的,比如流程再造 、业务重组,包括人工智能等,这对于整个管理会计的决策体系和实施体系影响非常大,所以这次改纲P1部分加了“科技和分析”部分,反映出未来管理会计发展一个非常重要的趋势。
Prat 2
不变
仍然关注企业外部——管理会计价值赋能考察理解和应用实践。
变
变化1:科目名称变化
“财务决策”更改为“财务战略管理”
变化2:各章节占比调整
“财务报表分析”占比由25%调整为20%;
“决策分析”占比由20%提升为25%;
“投资决策”占比由15%调整为10%;
“职业道德”占比由10%提升为15%
解读:
杨晔老师表示,管理会计的核心因素是管理。管理是人的因素,而人对于问题的理解、价值体系的建立、职业道德观的建立,对于做一些决策和管理有很大的影响。所以P2部分加大职业道德和决策分析这两部分的考察比重,就充分说明了这个问题。
CMA新纲将于2020年1月1日正式实施,考生们应当做到“五掌握”:
掌握全财务
掌握多技能
掌握价值链
掌握内外维
掌握新科技
.
总之,就是要十八般武艺样样精通,财务、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能都要具备,才能真正能为一名优秀的管理会计师。
而每一次CMA的考纲改革都是一次难度上的直线飙升!这次除了内容上的调整,改纲后考题由原来的A、B、C三个难度等级全部上升为C级难度。
另外,不同于国内偏理论的传统财务证书,靠记忆背诵,多多刷题就能提高通过率;CMA非常注重实践性,和工作联系极为密切,考题也都是从企业实际发生过的案例中提炼出来的,考试全面而深入、广泛而灵活。所以改纲后,难上加难,想要通过谈何容易!
小结一下
1、新大纲新增知识点,内容调整,“科技与分析”对考生来说是个极大挑战;
2、新纲考题全部上升为C级高难度,考察更侧重实践和理解,难度暴增;
3、2020年1月1日启用新大纲,2019年还有11月9日这后一次旧纲考试机会(7月27日考试报名通道早已关闭)。
4、考试改纲反映的是时代的变化和需求,CMA内容与时俱进,含金量不断提升;
5、IMA发布新版管理会计能力素质框架,与新大纲要求一致,对CMA持证者的能力要求不断提高,表明CMA持证人才的含金量也在不断升级。
后,重要的是:
还在犹豫要不要学习CMA的小伙伴们,一定要抓紧2019年后一次报考学习的机会,不要等到将来追悔莫及。
拼一下,四个月考过双科并不是不可能,华宇每个考季都有不少学员利用三四个月顺利通过双科,取得证书;哪怕只能通过改纲后变化大的P1,也能减轻明年考试的压力。
2019年考试是非常重要的一个机会,一定要把握好,对于大家未来从时间管理上,或从考试结果为驱动的学习过程来说,都是好的一种优化策略。
转眼2019下半年的第一个月已经到了下旬,年底还会远吗?学习趁早,未来的你一定会感激现在拼命学习的自己!加油鸭!!!
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