该课程推荐指数：（1）财务部经理：首先对A、B两个利润中心的2016年度的业绩进行评价，选用利润中心的税前营业利润指标评价两个利润中心经理的管理能力。2016年度A、B两家利润中心的有关财务指标数据如下：
（2）市场部经理：对企业的业绩评价不能仅仅只考虑企业的财务指标，我们应该引进更先进的平衡计分卡对两家利润中心进行评价。
（3）副总经理：由于白酒行业是敏感行业，受国家法律调控等外部环境因素影响较大，近年来，政府频繁修订禁酒法令，财务经理认为公司目前对各部门费用采用的定期预算方法不适宜企业的发展目标，应该使用适当的预算编制方法。
（4）总经理：目前公司白酒的单位生产成本为50元/瓶，经调查发现，如果公司的产品销售价格定在55元/瓶，将会有很高的市场竞争力。为了保持企业产品的竞争力，我们今年必须加强成本管理工作，但同时要求公司白酒的毛利率保持在20%。
要求：
1.根据资料（1），判断财务部经理的观点是否正确，并说明理由。
2.根据资料（1），计算A、B两个利润中心的税前营业利润。
3.根据资料（2），简述平衡计分卡的指标设计。
4.根据资料（3），指出乙公司2017年度各部门费用应该采用的预算编制方法，并简要说明这种编制方法的优缺点。
5.根据资料（4），分别计算乙公司白酒产品的单位目标成本以及单位成本降低目标。
答案解析
（3）、正确答案：
3.A方案的等额年金=2500/（P/A，10%，6）=2500/4.3553=574.01（万元）
B方案的等额年金=804/（P/A，10%，5）=804/3.1699=253.64（万元）
A方案的等额年金高于B方案，因此应选择A方案投资。
