兴华公司和兴盛公司是某地两家电视机生产企业,两家公司都是通过外购生产电视机的主要零件进行组装生产,经营项目具有相似性。
2017年1月3日,兴华公司召开董事会会议,做出以下决议:
(1)经市场调查,公司决定花费大量资金购买优质的配件,以求可生产高质量的产品,树立成功的品牌形象。
(2)建立自己的车队,以便能够迅速向销售网点运送货物。
(3)新建直销网点,以便扩大销售额。
2017年2月6日,兴盛公司召开董事会会议,做出以下决议:
(1)公司通过向境外供应商发出大量订单,获取较便宜的配件,使用机器人等高科技手段实现生产自动化,降低生产成本。
(2)送货卡车只有装满,才允许送达特定的销售网点,这样可以降低运输成本。
由于电视机行业的竞争日趋加剧,虽然兴华公司和兴盛公司实行了上述措施,但其业绩仍然不理想,利润逐步下滑。兴华公司和兴盛公司共同进行了企业间的价值链分析,后双方决定进行企业合并,合并后能够扩大生产规模,降低成本,提高竞争优势。
要求:
(1)指出上述资料中涉及哪些活动,并分别指出哪些是基本活动,哪些是辅助活动。
(2)指出企业间的价值链分析分为哪两种?兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析属于哪种形式,并简述其优势。
【正确答案】
1、 正确答案 :
①辅助活动中的采购:
兴华公司决定花费大量资金购买优质的配件;兴盛公司通过向境外供应商发出大量订单,获取较便宜的配件。
②基本活动中的生产作业:
兴盛公司使用机器人等高科技手段实现生产自动化,降低生产成本。
③基本活动中的市场营销:
兴华公司新建直销网点。
④基本活动中的出货作业:
兴华公司建立自己的车队,以便能够迅速向销售网点运送货物;兴盛公司的送货卡车只有装满,才允许送达特定的销售网点。
2、 正确答案 :
企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。
兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析是横向价值链分析,采用的是横向一体化。
横向一体化的大优势在于发挥产业内的规模经济,产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本,并大大提升其在同行业中的竞争优势。
不管前路多么艰险,我们都要迎难而上,为了自己也为了家人。马上临近高会考试了,各位考生要多多练习高级会计案例分析题。
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