八月份接近尾声，大家要更加努力的备考高级会计师了，华宇小编为大家准备高级会计实务知识点，希望大家能够认真学习。
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一、全面预算的编制方式
二、全面预算编制的流程
【所属章节】：
本知识点属于《高级会计实务》基础班
【知识点】：全面预算的编制方式、全面预算编制的流程
全面预算的编制方式
全面预算的编制方式主要有：权威式预算(自上而下)、参与式预算(自下而上)、混合式预算(上下结合)。
编制方式
阐释
权威式预算
从企业的战略目标直至单个部门的具体预算项，均由企业的高管理层决定，较低层级的经理及员工只是按照预算原则执行预算。较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算产生影响，就会产生“用完预算”的行为
参与式预算
各个层级共同制定本部门的预算，高管理层和董事会保留后的批准权。在这种预算编制中，当上下级存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲
混合式预算
综合了“权威式预算”与“参与式预算”两种方式优点的编制方式
全面预算编制的流程
实务中，集团层面编制全面预算，通常采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括下达预算编制指导意见、上报预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行等流程。
流程
阐释
下达预算编制指导意见
集团层面对各层级预算机构编制年度预算的总体性要求，其内容一般包括预算总体目标、预算编制要点、预算表格填制说明、预算管理要求
上报预算草案
下一级预算执行机构根据集团层面下达的预算总体目标、预算编制要点等要求，结合本单位业务战略、经营特点以及外部因素的变化等或实际情况编制年度预算草案，并在规定的时间内上报集团层面
审查平衡
预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡
审议批准
经审查平衡，预算管理委员会办公室汇总编制出集团层面年度预算方案，然后报预算管理委员会审议，预算管理委员会召开专门会议审议全面预算草案，形成全面预算草案，并提交董事会。董事会审议通过后，全面预算草案应当报经股东（大）会终审议批准。
下达执行
集团项目的年度预算草案经过有关决策机构审议通过后，应及时以文件形式下达执行
学好高级会计实务是取得高级会计职称的前提，大家要继续加油哦。
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