高级会计师考试时间越来越近了，相信此时考生们已经有了一定的基础，但依然要每天复习巩固哦。华宇小编为大家准备了高级会计实务知识点，供大家复习使用。
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全面预算的编制方法
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本知识点属于《高级会计实务》基础班
【知识点】：全面预算的编制方法
全面预算的编制方法
企业应当本着遵循经济活动规律，充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则，选择或综合运用预算编制方法。
(一)定期预算法
含义
定期预算法是以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种预算编制的方法
优点
能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价
缺点
1.不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现
2.不利于前后各个时期的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理
适用
适用于企业内外部环境相对稳定的企业
(二)滚动预算法
含义
滚动预算法是和定期预算法相对应的一种方法，滚动预算法是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法
中期滚动预算与短期滚动预算
1.中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率。企业实行中期滚动预算的，应在中期预算方案的框架内滚动编制年度预算；第一年的预算约束对应年度的预算，后续期间的预算指引后续对应年度的预算
2.短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。短期滚动预算服务于年度预算目标的实施；企业实行短期滚动预算的，应以年度预算为基础，分解编制短期滚动预算
优点
通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能
缺点
1.预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；
2.过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从
适用
适用于运营环境变化比较大、高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业
(三)增量预算法
含义
是一种常用的预算类型。它以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目
优点
编制简单，省时省力
缺点
预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费
前提
条件
1.企业原有业务活动是必须进行的
2.原有的各项业务基本上是合理的
(四)零基预算法
含义
是在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算
优点
能促使管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效精简的组织。若业绩评价和激励制度科学合理，则还可以调动各部门降低费用的积极性
缺点
1.管理者倾向于用光当前预算期间的全部已分配资源，从而造成不必要的采购和重大浪费；
2.对预算合理性的审查需要耗费大量时间和费用
应用
为减轻编制零基预算相关的时间和费用，一般情况下间隔几年编制一次零基预算
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