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一体化战略与多元化战略如何区分？
一体化战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿着经营链条的纵向和横向延展业务的深度和广度，达到扩大经营规模，终实现企业的成长。简单来说一体化战略就是向其上游企业或者下游企业，再或者与竞争企业之间的收购兼并。比如一家汽车制造商实施后向一体化，将经营领域扩展到钢铁和轮胎，采取的战略就是一体化战略。
而相关多元化战略是企业以现有的业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。比如一家生产汽车玻璃的企业进入建筑玻璃领域，开始生产建筑玻璃，采取的战略就是相关多元化战略。
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