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(一)关键绩效指标法的含义
(二)关键绩效指标法的优缺点
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本知识点属于《高级会计实务》基础班
【知识点】关键绩效指标法的含义及优缺点
关键绩效指标法的含义及优缺点
(一)关键绩效指标法的含义
关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标(简称KPI)体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的能有效驱动企业价值创造的指标。关键绩效指标法可单独使用，也可与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。
采用关键指标评价法，必须简化评价指标体系，只要选择与战略推进密切相关的指标对相关人员进行评价即可。
企业应用关键绩效指标法，应综合考虑绩效评价期间宏观经济政策、外部市场环境、内部管理需要等因素，构建指标体系。战略目标是确定关键绩效指标体系的基础，关键绩效指标反映战略目标，对战略目标实施效果进行衡量和监控。企业应清晰识别价值创造模式，按照价值创造路径识别出关键驱动因素，科学地选择和设置关键绩效指标。
(二)关键绩效指标法的优缺点
优点
1. 使企业绩效评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现
2. 通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标
3. 评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施
缺点
关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失
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