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权威式预算和参与式预算分别有哪些特征和优缺点?
(1)权威式预算(自下而上)。
特征:在权威式预算中,预算是一个财务计划和过程控制的工具,从企业的战略目标直至单个部门的具体预算等,均由企业的高管理层决定,较低层级只是按照预算原则执行预算。
优缺点:①虽然能从企业全局出发,实现资源的合理配置,但主观性太强,下级缺乏责任感和动力,预算目标的实现会大打折扣;②较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算(可控资源)产生影响,就会产生“用完预算”的行为问题。
(2)参与式预算(自下而上)。
特征:在参与式预算中,各个层级共同制定预算,高管理层和董事会保留后的批准权。
优缺点:①在参与式预算中,虽然下级的士气和动力有所提高,但是预算执行者为了逃避终责任,可能造成预算松弛问题,编制低标准预算,制定容易实现的目标,例如高报成本预算目标或低报销售预算目标;②当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算操纵或预算松弛问题。
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