2018年高级会计师考试案例分析（10月9日）

不管做什么都不要急于回报，因为播种和收获不在同一个季节，中间隔着的一段时间，我们叫它为坚持。小编为大家准备了高级会计师案例分析题，快来检测一下自己！

案例分析题

乙公司是一家从事面食产品生产、销售的公司，在2013年成立于中国甘肃。甘肃当地的消费水平虽然不如平原地区，但是当地人们的饮食习惯更喜欢面食，所以乙公司看好当地的消费潜力，并决心在这里站稳脚跟，打造属于本企业独有的产品品牌。

在成立之初，乙公司根据当地的生活水平和饮食习惯，推出了在当地比较普遍喜欢的面食产品，A产品，获得了很好的反响，乙公司遂将A产品作为公司的主要业务，即主要产品进行生产、销售。经过长期的发展并沉淀，A产品在当地市场上面食产品增长潜力不是很大的情况下，仍然占有较高的市场份额，当地的人们认可了该产品的品牌和质量。这使得乙公司对于A产品不需要投入太多的资源，却能获得较高的资金回报，并可以把这部分资金回报用于其它的业务发展。

2015年，乙公司为了扩大公司规模和拓展业务领域，经过近3个月的调查，看好了当地的一家同样是生产销售面食产品的公司，万兴公司，乙公司企图收购万兴公司，并取得对其100%的控制权。但是由于资金的不足，加上万兴公司的抵制，并购计划落空。终双方通过签订合作协议的方式达成了联盟，进行两家联合的生产、销售，并对于互帮互助，抵制市场其他竞争者等条款达成了一致意见。

在乙公司的A产品站稳脚跟的同时，公司并不满足于现有的情况，所以积极发展公司的其他产品线，公司生产的B产品，由于价格较高，然而在口味和产品质量上和A产品并没有什么大的区别，所以在全市场的销售一直处于低迷状态。乙公司聘请专业的销售团队，对市场进行调研，决定把当地的面食产品销售市场进行细分，那么在细分市场上来销售B产品。此细分市场是对于价格不是很敏感的用户居多，且很少有比较产品性能的时间，一般都是白领人士居多的细分市场，这样使得B产品的销售量有所提高。

要求：分析乙公司和万兴公司的联合，属于成长型战略的哪种细分类型(如可进一步细分，应将其细分)，并说明其实现途径和适用情形。

【正确答案】

(1)属于成长型战略中的一体化战略——横向一体化战略。

(2)实现途径：战略联盟，即联合。

(3)适用情形：

①企业所在产业竞争较为激烈;

②企业所在产业的规模经济较为显著;

③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;

④企业所在产业的增长潜力较大;

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

过自己喜欢的生活，成为自己喜欢的样子，其实很简单，就是把无数个“今天”过好，这就意味着不辜负不蹉跎时光，以饱满的热情迎接每一件事，让生命的每一天都有滋有味，大家要多加练习高级会计案例分析试题！