2020年高会备考已经拉开序幕，为了让各人提前打好基本高效备考，华宇管帐网校为各人筹备了高级管帐师《高级管帐实务》常识点。因2020年高会课本纲要暂未宣布，以下2019年高级管帐职称《高级管帐实务》常识点，仅供参考！
【常识点】组织架构运行环节的要害节制点及节制法子
①企业该当按照组织架构的设计类型，全面梳理现有管理布局和内部机构。前者该当重点存眷董事、监事、司理及其他高级打点人员的任职资格和履职环境，以及董事会、监事会和司理层的运行结果；后者该当重点存眷内部机构配置的公道性和运行的高效性等。
②对子公司的管控。企业拥有子公司的，该当成立科学的投资管节制度，通过正当有效的形式推行出资人职责、维护出资人权益。重点存眷子公司出格是异地、境外子公司的成长计谋、年度财政预决算、重大投融资、重大包管、大额资金利用、主要资产处理、重要人事任免、内部节制体系建树等重要事项。
③按期全面评估组织架构。企业该当按期对组织架构设计与运行的效率和结果举办全面评估，发明组织架构设计与运行中存在缺陷的，该当举办优化调解。企业组织架构调解该当充实听取董事、监事、高级打点人员和其他员工的意见，凭据划定的权限和措施举办决定审批。
相关案例：
甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。甲公司于2018年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力大举开辟外洋市场的有关改良法子作出如下决策……在开辟外洋市场的同时，不绝夯实内部打点。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能浸染，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
要求：按照财务部、证监会、审计署、银监会、保监会连系宣布的《企业内部节制根基类型》和《企业内部节制配套指引》，识别甲公司董事会决策中改良法子所面对的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，设计相应的节制法子。
查察谜底理会【谜底】该项改良法子存在的风险：组织架构设计风险。（或：管理布局缺乏科学决定、良性运行机制和执行力，大概导致企业策划失败，难以实现成长计谋。）
【理会】节制法子：审计委员会成员该当具备独立性。（或：审计委员会成员由公司独立董事组成。）
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(责任编辑：磐)
