不努力一把你永远不知道你这么棒！成功需要百分之百的付出才可能得到百分之一的收获，让我们为取得高级会计师而奋斗。华宇会计网校为大家准备了2020高级会计师《高级会计实务》知识点：价值链分析的步骤，希望通过每天的学习，让大家成功取得胜利。
（因2020年高会教材大纲暂未发布，以下2019年高级会计职称《高级会计实务》知识点，仅供参考！）
【知识点】企业内部价值链分析的步骤
| 步骤 | 相关说明 |
| 识别企业价值链的主要活动 | 根据产业特点、企业战略等将五种基本活动和四项辅助活动分解为若干具体作业。一般来说，产业特点决定着企业价值链的形式，企业应根据自身竞争战略选择对企业有价值的那些作业 |
| 价值活动的成本动因分析 | 在识别主要价值活动并分解到具体作业后，就应该对成本及其影响因素进行分析，帮助企业识别出具有成本优势的作业或活动 |
| 分析价值活动之间的关联性 | 一项价值活动的成本改进可能降低或增加另一项价值活动的成本。价值链之间的关联性存在于企业内部价值链、供应商与企业价值链、分销商与企业价值链、顾客与企业价值链等之中。从产业结构看，价值链之间的关联性终有可能影响或导致企业间兼并重组 |
| 增加价值或降低成本以建立竞争优势 | （1）识别竞争优势。成本领先战略、差异化战略是两种基本的竞争形式。其中成本领先战略中的成本并非单指“产品生产成本”，而是指基于价值链的“产品总成本”。差异化战略则要求企业为顾客提供独特的价值创造，以其独特性而获得市场的溢价和报酬 （2）在企业间差异化竞争中，增加顾客价值的机会存在于产品功能、质量、销售渠道、服务与维护、品牌形象、价格等诸多方面 （3）对价值链中不具备竞争优势的作业或活动，通过成本动因控制或价值链重构来消除这些活动，以降低企业总成本 |
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