不论你在什么时候开始学习高会，重要的是开始后就不要停止，只有坚持学习，打好基础才能取得好成绩。华宇会计网校为大家准备了高会《高级会计实务》知识点：全面预算执行概述与预算执行中的主要风险，我们来一起学习一下吧！
【知识点】全面预算执行概述与预算执行中的主要风险
（一）全面预算执行概述
预算执行是把预算目标变成行动的一种方式，一般按照预算控制和预算调整等程序进行。
| 项目 | 具体内容 |
| 预算 控制 | 是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。具体包括：（1）按各责任中心权、责、利相匹配的原则，企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心；（2）企业应及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议 |
| 预算 调整 | 指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差而进行的预算修改 |
（二）全面预算执行中的主要风险
| 具体表现 | 影响后果 |
| 全面预算下达不力 | 可能导致预算执行或考核无据可查 |
| 预算指标分解不够详细、具体 | 可能导致企业的某些岗位和环节缺乏预算执行 和控制依据 |
| 预算指标分解与业绩考核体系不匹配 | 可能导致预算执行不力 |
| 预算责任体系缺失或不健全 | 可能导致预算责任无法落实，预算缺乏强制性与严肃性 |
| 预算责任与执行单位或个人的控制能力不匹配 | 可能导致预算目标难以实现。 |
| 缺乏严格的预算执行授权审批制 | 可能导致预算执行随意 |
| 预算审批权限及程序混乱 | 可能导致越权审批、重复审批，降低预算执行效率和严肃性 |
| 预算执行过程中缺乏有效监控 | 可能导致预算执行不力，预算目标难以实现 |
| 缺乏健全有效的预算反馈和报告体系 | 可能导致预算执行情况不能及时反馈和沟通，预算差异得不到及时分析，预算监控难以发挥作用 |
| 预算分析不正确、不科学、不及时 | 可能削弱预算执行控制的效果，或可能导致预算考核不客观、不公平 |
| 对预算差异原因的解决措施不得力 | 可能导致预算分析形同虚设 |
| 预算调整依据不充分、方案不合理、审批程序不严格 | 可能导致预算调整随意、频繁 ，预算失去严 肃性和“硬约束” |
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