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集团资金集中管理模式
| 模式 | 具体内容 |
| 总部财务统收统支模式 | 集团下属成员企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，成员单位不对外单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门进行，现金收支的审批权高度集中。 优点：有利于企业集团实现全面收支平衡，提高集团资金周转效率，减少资金沉淀，监控现金收支，降低资本成本。 缺点：不利于调动成员企业开源节流的积极性，影响成员企业经营的灵活性 |
| 总部财务备用金拨付模式 | 集团财务部门按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或分公司备其使用的一定数额的现金作为备用金，各分支机构或分公司发生现金支出后，将持有关凭证到集团财务部门报销并补足备用金总部结算 |
| 总部结算中心或内部银行模式 | （1）结算中心是由企业集团总部设立的资金管理机构，负责办理内部各成员企业的现金收付和往来结算业务。 （2）内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹 |
| 财务公司模式 | 财务公司是企业集团内部经营部分银行业务的非银行金融机构。其经营范围除经营结算、贷款等传统银行业务外，还可开展外汇、包销债券、财务及投资咨询等业务 |
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