一级建造师机电实务知识点：总包与分包合同的实施

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华宇考试网一级建造师机电实务知识点：总包与分包合同的实施

总包与分包合同的实施	合同分析
	合同交底
	合同控制
	工程分包的履行与管理

一、工程分包的履行与管理

1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)

以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

二、工程分包的履行与管理

1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修) 时间

以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。 内容

三、工程分包的履行与管理

1.总承包单位对分包单位及分包工程施工管理，应从(①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修)以及(①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付)等进行全过程的管理。

问题举例：

总包方对分包方如何进行全过程管理?

3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。

分包不对外

3.分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收。分包不对外

问题举例：

(如案例背景交代，分包工程完工后，由分包方直接通知业主进行验收)

指出背景中验收程序的不妥之处，并说明理由。

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