由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理基本的方法论。
主要考点归纳总结:【名师考点讲解】
历年考点内容:
1、项目动态控制的工作程序(14年、15年考题)
2、组织措施(12年、13年考题)
3、管理措施(15年考题)
4、技术措施(11年、12年、14年考题)
考点例题讲解:【章节试题测试】
1、应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
A.采取限额设计的方法
B.调整管理职能分工
C.采用价值工程的方法
D.强化合同管理
参考答案:B
参考解析:管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施,所以B正确。
2、动态控制在投资控制的应用中,通过项目进度计划值和实际值的比较,如发现偏差,则可采取的纠偏措施有( )。
A.优化施工方法
B.改变施工机具
C.调整投资控制的方法和手段
D.制订节约投资的奖励措施
E.采取限额设计的方法
参考答案:A,C,D,E
参考解析:通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。
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