本节内容较多，所占分值：2~4分左右
一、业主方项目管理的目标和任务（服务于业主的利益）
管理目标：项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标）和质量目标。
质量目标：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、环境质量
涉及阶段（项目实施的全过程）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
管理任务：三控、三管、一协调，安全重要
①安全管理；（重要任务）
②投资控制；
③进度控制；
④质量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦组织和协调。
二、设计方项目管理的目标和任务（服务于项目的整体利益和设计方本身的利益）
管理目标：设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标
涉及阶段：设计前准备阶段、设计阶段（主要）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
管理任务：三控制三管理一协调
①与设计工作有关的安全管理；
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
③设计进度控制；
④设计质量控制；
⑤设计合同管理；
⑥设计信息管理；
⑦与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务（服务于项目的整体利益和供货方的本身利息）
管理目标：成本、进度、质量
涉及阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段（主要）、动用前准备阶段和保修期
管理任务：三控制三管理一协调
①供货的安全管理；
②供货方的成本控制；
③供货的进度控制；
④供货的质量控制；
⑤供货合同管理；
⑥供货信息管理；
⑦与供货有关的组织与协调。
四、项目总承包方项目管理的目标和任务（服务于项目整体利益和总承包方本身利益）
项目管理目标：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标。
项目管理任务：三管三控一协调
①安全管理；
②项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；
③进度控制；
④质量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦与项目总承包方有关的组织和协调等。
五、施工方项目管理的目标和任务（服务于项目的整体利益和施工方本身的利益）
项目管理目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标
项目管理任务：三控制三管理一协调
①施工安全管理；
②施工成本控制；
③施工进度控制；
④施工质量控制；
⑤施工合同管理；
⑥施工信息管理；
⑦与施工有关的组织与协调等。
华宇课件网中所有视频课件学习资料均来自互联网收集整理并持续同步更新！
需要免费试看课件请点->：2019年新视频课件百度云网盘免费下载资源 |链接失效可以点下面QQ客服咨询相关试看
财经会计系列班次：零基础班，预习班，基础班，强化班，习题班，串讲班，冲刺班及习题模拟试题
建筑工程系列班次：预习班，真题解析班，精讲班，强化班，习题班，冲刺班，押题班及考前押题Word
公务员国/省考班次：技巧班，真题班，专项班，突破班，模块班，培优班，冲刺班，及考前预测试卷
考研类课程班次：导学班，零基础班，基础班，强化班，冲刺班，密训班，电子书，考前模拟试卷
所有考试资料都包含视频+讲义+习题等学习资源，全方位的针对不同层次备考考生进行学学习强化
需要新考试学习资料请点击：精品资料选择你需要的考试栏目查看资源