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施工准备阶段的合同管理
1.我国现在的建设工程项目凡是由发包人拜托计划单位处理，在工程准备阶段应结束施工图计划文件的检查，施工图纸经工程师审查核对签认后，在合同商定的日期前发放给承包人。
2.按规章制度要求，发包人应免费按公用条目商定的份数供给承包人图纸，承包人要求增添图纸套数时，发包人应代为复制，复制价格由承包人负担。
3.岂论是发包人免费提供的图纸，照旧承包人处理计划的图纸，都须经由工程师审查核对签认后才能运用。
4.工程对承包人计划的图纸审查核对签认后，仍不可以免去承包人的计划义务。
5.承包人的工程进度企图经工程师予以认同的重要目的，是作为发包人和工程师根据企图进行和谐和对施工进度控制的根据。
6.施工前合同单方应做好的准备工作
为了施工的顺利展开，施工前合同单方应做好有关准备工作：发包人使施工现场具有施工条件;开通施工现场大众门路;承包人做好施工人员和装备的分配工作;工程师做好水准点与坐标控制点的交验;定时免费提供标准、规范;做好计划单位的和谐工作;组织图纸会审和计划交底。
7.施工合同树模文本规章制度要求，承包人不可以定时完工，应在不迟于和谈书商定的完工日期前7天，以书面方式向工程师提出延期完工的来由和要求。
8.工程师在接到承包人的延期完工申请后的48小时内未予以回复，则视为赞成承包人的要求，工期相对应顺延。
9.施工合同树模文本规章制度要求，因发包人的缘故原由影响了承包人不可以根据和谈书商定的日期完工时，工程师应以书面方式通告承包人推延完工日期，发包人该当补偿承包人所以形成的丧失，相对应顺延工期。
10.施工合同范本的通用条件规章制度要求，未经发包人赞成，承包人不得将承包工程的任何部分合作，工程分包不可以排除承包人的任何义务和任务。
11.发包人控制工程分包的基来源根基则是主体工程的施工使命不答应分包，重要工程量必需由承包人结束。
12.经由发包人赞成的分包工程，承包人选择的分包人必须要提请工程师赞成。
13.按规章制度要求，发包人未经承包人赞成，不得以任何方式向分包人支付种种工程款子，分包人结束施工使命的报答只能根据分包合同 由承包人支付。
14.合同商定有工程预支款的，其预支时间应不迟于商定的完工日期前7天。
15.发包人不按商定预支款时，承包人可以在商定预支时间7天后向发包人收回要求预支的通告。
16.发包人收到承包人的要求预支通告后仍不可以按要求预支时，承包人可在收回通告后7天制止施工，发包人应从商定对付之日起向承包人支付对付款的存款本钱，并负担守约义务。
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