某单位管理不善,为直接的表现就是职工的工作积极性比较差,工作敷衍拖沓,工作效率低下。现在领导让你担任该单位的负责人,你将如何改善这一局面?
【参考答案】
职工工作积极性不高、工作敷衍拖沓、工作效率低下等弊端,会使工作流程严重脱节,不断助长“慵懒散”等不良风气,进而影响单位未来的发展。作为单位的负责人,努力改善这一局面刻不容缓。我主要从两方面采取措施:
一方面,深入调查,追根溯源。
职工工作积极性不高的原因是多种多样的,或者是因为管理制度不严格,或者是因为管理者处事不公平,或者是因为监管措施不力,或者是因为用人制度不科学,(如大家吃大锅饭,干多干少一个样)等原因。通过充分的调研,上述问题在我单位普遍存在。
另一方面,针对病因,对症下药。
首先,发挥管理者的表率带头作用。作为单位的负责人,肩上扛着扭转风气、重整旗鼓的重任,只有不把自己凌驾于职工之上,与职工同甘共苦,才会增强职工的凝聚力、战斗力。因此我会以身作则,严格要求自己,不断提高自身的管理能力和工作效率,以优异的成绩让大家信服自己。
其次,建立“岗位靠竞争,工作看成绩,奖励凭贡献”的综合考核体系,将职工的工资收入与工作质量、工作效率、工作成绩、工作总量挂起钩来,尽量体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则,形成“效率优先,竞争择优”的用人机制,创造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围,从而充分调动职工的工作积极性,切实解决“慵懒散”的问题。
再次,建立“奖惩并用,优胜劣汰,末位淘汰”的常态化监管机制。全面实施岗位负责制,实现人人有责任、有重担、有风险的全员一体化监管局面。定期对职工的工作表现进行综合评价和合理排序,将那些排在后面的职工,按照既定的比例进行调岗、降职或者是辞退,使职工时刻保持危机感和紧迫感,有效调动职工的工作积极性,改变人浮于事的不良风气。
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