公司培训奖惩机制设计，福州新型学徒培训奖励办法新

公司培训奖惩机制设计？

培训奖惩机制主要是以奖励和激励为主，主要针对两种对象：一是参训考生，二是内训师。

参训考生的奖就是通过积极参与培训取得对应学分，就有机会晋升和更多的外训奖励，罚则主要针对培训迟到或不到者的惩罚。内训师是以奖为唯一机制，不存在罚，因为内训师本身就是做职责之外的事，故此，主要是发课酬费、提供外训机会等奖励手段~~~~

福州新型学徒培训奖励办法？

企业新型学徒制培训补贴标准按中级工班每人每一年5000元，高级工班每人每一年6000元补贴企业，企业培训方案在通过人社部门审查核验开班后，可申请预拨百分之50，在培训结束后再申请剩下补贴金额。

培训时怎样奖励参培人？

可以口头奖励，也可发奖金奖励

如何通过培训激励员工？

内部培训师制度是企业采取的主要培训制度。 与外部培训相比，内部培训师培训的优点是针对性强、易于课后交流与改进提升，缺点是专业性不强。因为这个原因，开展内部讲师制度的重点是开展评选制，并结合特有的激励机制。

方式/步骤1:

详细来讲，对内部培训师的激励涵盖七个重要点：

第一，评选和请来内部培训师，而不是硬性指定；

第二，颁发董事长签名的聘书；

第三，独自接受PPT等专业训练；

第四，在公司内部大力宣传讲解；

第五，用人单位向培训师提交试用报告；

第六，培训师的待遇要有诱惑力；

第七，授课能力和课时与晋升有关联。

方式/步骤2:

参与外部培训

外部培训是一种重要的培训方法。赋予外部培训以激励作用，对提高培训效果具有重要意义。

开展外部培训，需要大家特别注意七个方面的主要内容：

第一，假设成本允许，让员工到有吸引力的地方接受培训。

第二，必要时考虑将培训、休闲和旅游相结合。比如，在华南地区，不少企业将两天的培训具体安排为上午培训、下午游玩，让员工在游玩的同时思考一部分问题。

第三，采取申请制，唯有申请的员工才有资格参与培训。

第四，要求参与培训的员工带着问题，并在申请表上在内容框中填写。

第五，参与完培训要写心得报告，并在内部介绍。

第六，要求培训公司的讲师给考生打分，并寄回公司。

第七，内部宣传报道，重点在于培训后的行为。

方式/步骤3:

参观优秀企业或上级单位

参观优秀企业或者上级单位对员工具有很大的激励作用。在接待参观的途中，被参观企业展现出优秀的一面，可以让参观者受到良好的熏陶与教育。企业领导亲自带着员工参观优秀企业，会给员工留下深入透彻的印象，激励效果更明显。

提高参观外部优秀企业的激励作用要注意四点：

第一，确定资格人员或条件；

第二，尽量让企业领导带队；

第三，回来后作报告；

第四，报道改善行为的结果。

电网国培优秀员工有哪些奖励？

电网国培敦优秀的员工大多数情况下情况下给予一定的物质奖励和发放优秀员工证书，在国网国培经过培训获取优异成绩的员工，国网国培都会给予一定的奖励，大多数情况下情况下会通过发放奖励证书和物质奖励的方法进行

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