招投标的流程及步骤，招标失败的原因

招投标的流程及步骤？

招投标流程及步骤总体请看下方具体内容：

1. 计划阶段：确定招投标计划和招标文件编制组织架构，明确项目需求和审核查验及评审要求，明确招标的方法和采购预算等。

2. 编制招标文件：招标文件是供应商了解项目信息、发出投标意向和制定报价的重要依据。编制招标文件需明确需求规格、技术要求、交付期限等，并且还可以为不同的人群提供详细评分标准和评审程序。

3. 招标公布：在公告信息中注明招标条件和交付期限等，一般会公布在政府官方网站或者媒体上，同时发给潜在的供应商。

4. 投标资格审核查验：招标单位对报名的供应商进行资格审核查验，检查投标人是不是满足招标条件。

5. 投标保证金缴纳：供应商在投标时需缴纳一定的保证金，作为未能完成合同义务时的赔偿。

6. 投标文件递交：供应商将递交涵盖技术方案和商务方案在内的投标文件。

7. 评标：评审小组对每个投标文件进行评估，选出最有竞争力的投标人，根据招标文件中列出的评审标准和程序，进行投标人评分。

8. 中标公告信息：选择中标人并公告信息评审结果，告知全部投标人标书的接收情况，还有中标人与招标人的合同签署和履行情况等。

9. 合同签署：中标人和招标人启动签署正式的合同，达成共识后启动项目开展。

以上为招投标的基本流程和步骤，详细情况可能因国家、地区、项目性质及招标单位不一样而带来一定不一样。

1. 拟定招标文件：招标人按照采购需求及有关法律法规，制定招标文件，涵盖采购公告信息、招标文件、合同等。

2. 公布招标公告信息：在指定的媒体上或官方网站上公布招标公告信息，公告信息中应涵盖采购的主要内容、投标截止日期、招标人联系方法等信息。

3. 澄清问题：投标人可以就招标文件中的问题提出询问，并通过招标人指定的方法获取答案，以保证理解和准确性。

4. 投标：投标人根据招标文件要求，准备投标文件并提交给招标人，投标文件涵盖技术方案、商务方案、报价等。

5. 开标：招标人在官方要求的时间地址位置，公开拆开投标文件，确认投标人的身份、文件完整性等，并对投标文件进行评审。

6. 决标：招标人按照评审结果，根据招标文件要求，确定中标人并公告中标人。

7. 履约签署：招标人与中标人签署采购合同，并根据合同要求履行。

8. 质量保证和验收：中标人根据合同要求提供产品或服务，招标人对产品或服务进行验收。

9. 结算支付：招标人按照合同要求，根据约定的支付方法，向中标人支付采购款项。

以上是招投标的基本流程及步骤，实质上中还有一部分其他细节需要大家特别注意。

怎么有的招标会失败的呢？

分析两次招标失败的原因 1、致使公开招标失败的原因有两个方面：

一是客观原因，其实就是常说的不可抗力，这唯有两种选择：采购任务取消或等条件成熟后继续完成采购任务。

而继续完成采购任务应依据详细情况选择采购方法：采购任务非急需，可采取原确定的公开招标方法进行；因耽搁了时间，采购任务较急，可经政府采购监督管理部门批准改用其他方法完成采购任务，但前提是要看原采购程序进行到哪一步。

假设采购活动才一开头，则可改变采购方法，假设采购活动已进行到收取了标书(3家以上供应商的投标文件)，则只要能书面公告这些投标供应商参与开标会，并按原招标公告信息和招标文件要求进行开、评标。

二是主观原因，这可分为：满足专业条件的供应商或者对招标文件作本质响应的供应商不够3家的；产生影响采购公正的违法、违规行为的；投标人的报价均超越采购预算，采购人不可以支付的；因重要变故，采购任务取消的。

2、属于第一种情况的其选择有以下几种：开标前3天投标供应商不够3家，可延长投标截止日期及延期开标时间，其时间很多于5个工作日。

投标结束时不够3家投标供应商，则组织专家对采购标的技术参数、供应商资质要求和招标文件进行重新审查核验，并对市场进行认真分析。

假设采购标的技术参数过高、供应商资质确定非常高、招标文件设计有问题和招标公告信息时间及程序不满足规定，应修正采购标的技术参数、对应降低标准和更改招标文件后按规定重新开始招标程序。

假设不存在上面说的问题，则申请变更采购方法。采购程序按确定的采购方法所规定的程序进行。

开标后，在资格性和满足性检查中发现合格供应商不够3家，也应组织专家对采购标的技术参数、供应商资质要求和招标文件进行重新审查核验，并对市场进行认真分析。

假设采购标的技术参数过高、供应商资质确定非常高和招标文件设计有问题，应修正采购标的技术参开标后，在资格性和满足性检查中合格投标供应商超越了3家(涵盖3家)以上，但唯有两家投标供应商的投标报价在预算范围之内，在这样的情形下，笔者觉得假设采取的是最低评标价法，则评标可继续进行。

假设采取的是其他评标方式，则可确定为废标，采购活动失败。

3、对第二种情况的选择：

一是开标前发现影响采购公正的违法、违规行为而废标的，对违法、违规者进行一定程度的处理后重新组织招标。

其次是除了对违法、违规者进行一定程度的处理外，假设是供应商的原因，则要清退违法、违规者，剩下投标供应商只要满足法定家数，则代理机构对招标文件作一定程度上更改或调整后，让其重新投标。

假设剩下投标供应商不够3家，则需选择重新组织招标采购。 4、因第三种原因而失败的有两种选择：组织有关人员对市场进行调查、分析，更改招标文件、重新编制采购预算、改进评标标准，重新组织招标采购。

假设对市场进行调查、分析后，原项目采购预算合理，则选择其他采购方法重新采购。

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