1、决策考虑的两类成本
(1)生产能力扩大过于频繁造成的投入成本
(2)能力升级滞后造成的机会成本
2、积极策略与消极策略(次重点)
积极策略
消极策略
方式
能力扩大的时间超前于需求，每次扩大的规模较大，但两次扩大之间的时间间隔较长
能力扩大时间滞后需求，每次扩大的规模较小，但扩大次数较多，两次扩大之间的时间间隔较短
优点
使由于能力不足而引起的机会损失减少
投资较少、设备闲置较少
缺点
投资较大，能力闲置成本上升
能力不足造成成本增加
适用
产品市场前景较好、处于生命周期的成长阶段，或学习效应比较强、规模经济有优势时
对需求过于乐观的估计，技术的重大变化使现有设备报废，以及其他难以预测的因素带来一定风险
【例题：多选题】下列关于生产能力调整策略的表述正确的是( )。
A.积极策略能力扩大的时间超前于需求
B.积极策略能力扩大规模较小
C.消极策略能力扩大时间滞后于需求
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