2019年中级经济师考试工商管理章节习题第一章(3)

[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。

7

[答案]：B

[解析]：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励，本题考察的是对战略变化分析描述，考生需掌握。参见教材P4。

8

[答案]：A

[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P4。

9

[答案]：A

[解析]：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P5。

10

[答案]：D

[解析]：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P5。

11

[答案]：C

[解析]：本题考查企业战略控制的定义。参见教材P5。

12

[答案]：C

[解析]：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。

13

[答案]：A

[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]。参见教材P6。

14

[答案]：A

[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7。

15

[答案]：C

[解析]：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。

16

[答案]：C

[解析]：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。参见教材P7。

17

[答案]：C

[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P7。

18

[答案]：B

[解析]：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P8。

19

[答案]：C

[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P9-10。

20

[答案]：A

[解析]：形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。参见教材P9。

二、多项选择题

1

[答案]：ACE

[解析]：本题考查企业战略的特征——全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。参见教材P1。

2

[答案]：ABD

[解析]：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。

3

[答案]：BE

[解析]：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。参见教材P2。

4

[答案]：ACE

[解析]：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。参见教材P3。

5

[答案]：CDE

[解析]：本题考查企业内部环境的分析方法——企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项A B属于企业外部环境分析方法。

6

[答案]：BDE

[解析]：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。参见教材P8。

7

[答案]：BDE

[解析]：本题考查宏观环境分析的主要因素。选项AC属于企业内部环境分析。参见教材P8。

8

[答案]：ABDE

[解析]：本题考查行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。参见教材P9。

9

[答案]：ABCE

[解析]：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。参见教材P9。

10

[答案]：ABE

[解析]：本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。参见教材P11-13。

11

[答案]：ABDE

[解析]：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。

12

[答案]：ACD