1、某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。
<1> 、该企业所核算生产能力的类型是( )。
A、计划生产能力
B、查定生产能力
C、设计生产能力
D、混合生产能力
<2> 、影响该企业生产能力的因素是( )。
A、固定资产的使用寿命
B、固定资产的生产效率
C、固定资产的工作时间
D、固定资产的数量
<3> 、该铣工车间的年生产能力是( )件。
A、70000
B、72000
C、80000
D、87500
<4> 、该钳工车间的年生产能力是( )件。
A、70000
B、72000
C、80000
D、87500
<5> 、下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是( )。
A、适当延长铣工车间每班的工作时间
B、增加铣工车间铣床的数量
C、通过挖潜，增加铣工车间生产面积
D、调配部分铣工至其他车间
一、单项选择题
1、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。
【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查设备组的生产能力。设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000台。
【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查准时化。准时化(JIT)的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到小的生产系统，其本质是一个拉动式的生产系统。
【该题针对“丰田生产方式概述”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查丰田生产方式。准时化生产这种手段是丰田生产方式的核心。
【该题针对“丰田生产方式概述”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查看板管理的概念。看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。
【该题针对“看板管理”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查库存的合理控制。库存量过大所产生的问题：(1)增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;(2)占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。
【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查库存控制。定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。
【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查生产调度。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
【该题针对“生产调度”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查单件小批生产企业的特点。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。
【该题针对“生产计划的编制和产品出产进度的安排”知识点进行考核】
11、
【正确答案】 A
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