在不编制零基预算的年份，采用其他预算方法。或者，公司的各个部门轮流编制零基预算，每个年度只在一个或较少几个部门中实施零基预算
(五)固定预算法
含义
固定预算法是指定期地按照固定的业务量编制预算的一种方法。它是根据某一预算期间内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算
优点
由于业务量固定、期间固定，所以固定预算法编制相对简单，也容易使管理者理解
缺点
不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费
适用
适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等
(六)弹性预算法
含义
是基于弹性的业务量编制预算的一种方法。企业可以假定三种业务量：乐观的业务量；悲观的业务量；基准（可能实现）的业务量。弹性预算是为了更准确地匹配组织的销售预测
优点
1.能够适应不同经营情况的变化，在一定程度上避免了对预算的频繁修改，有利于预算控制作用的更好发挥；
2.能够使各责任中心实施更为细致的差异分析，为业绩评价建立更加客观合理的基础
缺点
相对于固定预算法，弹性预算法编制工作量大，较为麻烦
适用
所有与企业有关的各种预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算
(七)项目预算法
含义
项目预算的时间框架就是项目的期限，跨年度的项目应按年度分解编制预算
优点
1.能够包含所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收入、费用和利润
2.能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性
企业在编制项目预算时，将过去相似项目的成功预算作为标杆，对计划年度可能发生的一些重要事件进行深入分析
适用
轮船、飞机、公路等从事工程建设以及一些提供长期服务的企业
(八)作业预算法
含义
与传统的预算编制按职能部门确定预算编制单位不同，作业预算法关注于作业（特别是增值作业）并按作业成本来确定预算编制单位
优点
可以更准确地确定成本，尤其是在追踪多个部门或多个产品的成本时
适用
适用于产品数量、部门数量以及诸如设备调试等方面比较复杂的企业
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