2018年高级会计师考试案例分析（7.22）

虽然努力不一定会有完美的结果，但是不努力一定没有结果。华宇小编每天为大家准备高级会计师案例分析题，做完不要忘记多思考、多总结哦。

案例分析题

清水公司是一家历史悠久的、长期从事电子产品生产的企业。面对日益激烈的市场竞争，清水公司所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。2018年清水公司高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了清水公司现有的人、财、物资源，因而企业逐步走出了困境，清水公司领导人经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。企业要进一步实施新的战略需要受许多因素的影响，企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进企业战略和经营战略的成功。 要求： (1)简述战略实施模式有哪几种类型?(2)简要分析清水公司适宜采取何种战略实施模式? (3)简述战略实施支持系统包括哪几个方面? (4)简要分析清水公司强调的是哪个方面的支持系统?

【正确答案】

(1)战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。

(2)合作型模式适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业。根据上述资料，清水公司战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化，因此清水公司适宜采用合作型战略实施模式。

(3)战略实施支持系统包括：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

(4)企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进企业战略和经营战略的成功，这是强调资源支持系统。

生活就像海洋，只有意志将强的人才能到达彼岸。马上临近高会考试了，各位考生要多做高级会计案例分析题哦。