2018一级建造师管理强化训练题：项目的组织与管理

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1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1．项目决策期管理的主要任务是()。

A．确定项目的范围

B．确定项目的定义

C．确定项目的初步设计

D．确定项目的WBS

2．项目实施期管理的主要任务是()。

A．确定项目的范围

B．确定项目的定义

C．实现项目的目标

D．沟通与协调

3．建设项目管理的核心主体是()。

A．工程总承包方

B．工程咨询方

C．施工总承包方

D．业主方

4．业主方项目管理工作中，重要的任务是()。

A．投资控制

B．合同管理

C．质量控制

D．安全管理

5．关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是()。

A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

B．设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

C．施工方的项目管理不包括安全管理

D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等

E．项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

6．影响一个系统目标实现的主要因素有()。

A．组织

B．环境因素

C．人的因素

D．方法与工具

E．合同

7．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中重要的措施是()。

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．技术措施

8．组织论是一门学科，它主要研究系统的()。

A．组织结构模式

B．组织的方法和工具

C．组织分工

D．参与方的管理

E．工作流程组织

9．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。

A．项目结构图

B．组织结构图

C．合同结构图

D．工作流程图

10．施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

A．对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

B．明确各项管理工作的工作流程

C．落实各工作部门的具体人员

D．对各项管理工作的执行情况进行检查