一级建造师项目管理考点突破：管理的目标和任务

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

核心考点一各参与方项目管理的目标和任务

一、各参与方项目管理的目标

业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时问目标等。

业主方质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

二、各参与方项目管理的任务

业主方、设计方、供货方、建设项目工程总承包方和施工方，这些主要参与方各自项目管理的任务都包括相应的①安全管理，②投资(成本)控制，③进度控制，④质量控制，⑤合同管理，⑥信息管理，⑦组织和协调七个内容，其中，安全管理是项目管理中的重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。

【例题1·2016年真题·单选题】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。

A．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B．业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C．投资控制是业主方项目管理任务中重要的任务

D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

【答案】A

【例题2·2009年真题·单选题】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。

A．宾馆可以开业

B．项目竣工结算完成

C．宾馆开始盈利

D．项目通过竣工验收

【答案】A

【例题3·单选题】甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是()。

A．项目投资目标

B．设计进度目标

C．施工质量目标

D．设计成本目标

【答案】C

核心考点二各参与方项目管理工作涉及的阶段

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

【例题1·2013年真题·单选题】建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。

A．决策阶段、实施阶段、使用阶段

B．实施阶段

C．设计阶段、施工阶段、保修阶段

D．施工阶段

【答案】B

【例题2·单选题】建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。

A．施工

B．设计

C．决策

D．保修

【答案】A

核心考点三项目总承包方项目管理的主要内容

1．任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

2．实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

3．进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，

安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现

场管理，项目收尾等。

【例题1·2011年真题·多选题】根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有()。

A．编写和报批项目建议书、可行性研究报告

B．任命项目经理，组建项目部

C．确定和落实项目建设的资金

D．实施设计管理

E．编制项目计划

【答案】BDE

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