2018年一级建造师《项目管理》每周一练(第一周)

C．项目管理的核心任务是为工程的建设增值

D．项目管理的核心任务是目标控制

2．项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，该阶段项目管理的主要任务是（）。

A．保证项目目标能实现

B．进行项目策划和项目控制

C．实现项目整体利益和项目目标要求

D．通过管理使项目目标得以实现

3．关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B．业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C．投资控制是业主方项目管理任务中重要的任务

D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

4．下列关于组织的论述错误的是（）。

A．组织结构模式是相对静态的组织关系

B．组织分工是一种动态的组织关系

C．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

D．工作流程组织是一种动态关系

5．某施工项目施工人员为了赶工落实夜班施工的条件，组织夜班施工，则该行为属于管理职能的（）环节。

A．提出问题

B．决策

C．筹划

D．执行

6．建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（ ）。

A．经济策划　

B．项目目标的分析和再论证

C．技术策划　

D．项目环境和条件的调查与分析

7．项目管理咨询公司所提供的服务的工作性质属于工程（）服务。

A．顾问

B．技术

C．监督

D．采购

8．建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）。

A．一经编制则不得改变

B．必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整

C．不会因项目而变化

D．可按《建设工程项目管理规范》标准化

9．下列不属于单位工程施工组织设计主要内容的是（）。

A．工程概况

B．施工现场平面布置

C．主要施工方案

D．施工安排

10．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。

A．合同价　

B．工程概算　

C．工程决算

D．施工预算

11．以下关于项目经理的说法错误的是（）。

A．建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称

B．承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

C．在国际上，项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

D．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

12．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目实施前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定（ ）。

A．项目成本管理规划

B．项目管理承诺书

C．项目管理目标责任书

D．质量保证承诺书

13．当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的（）特点。

A．科学性

B．公平性

C．服务性

D．独立性

14．建设监理工作主要任务中，属于工程施工阶段进度控制的是（）。

A．监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工

B．检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件

C．编制、整理工程监理归档文件并提交给业主

D．编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练

15．成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

A．成本计划

B．成本预测

C．成本核算

D．成本考核

16．实施性成本计划应当采用企业的（）通过施工预算的编制而形成。

A．预算定额

B．施工定额

C．概算定额

D．估算指标

17．在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的（）。

A．人工费

B．不可预见费

C．暂列金额

D．规费

18．成本控制是通过（ ）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。

A．合同文件

B．成本计划

C．进度报告

D．工程变更

19．有关成本控制的说法中，属于管理行为控制程序的是（ ）。

A．建立成本管理体系的评审组织

B．监测成本形成过程

C．用成本指标考核管理行为

D．用管理行为保证成本指标

20．业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。

A．预测成本变化发展的趋势

B．迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动

C．计算当前的实际成本水平

D．记录企业的一切生产经营活动