1. 组织行为学。涵盖个体心理与行为,团体心理与行为,工作态度与行为,组织激励,领导行为,组织设计、组织文化、组织变革与发展等。
2. 人力资源管理。涵盖战略性人力资源管理及开展过程,战略性人力资源管理的主要内容;人力资源供给和需求预测,人力资源供需平衡的对策;工作分析的方式,职位说明书的主要内容,工作研究,工作设计;招募战略、程序和渠道,人员甄选的有效性、程序和方式;战略性绩效管理,绩效计划与绩效监控,绩效管理工具,绩效评价技术,绩效反馈与结果应用,特殊群体的绩效考查;薪酬水平及薪酬结构设计,奖金、员工福利、股权激励,特殊群体的薪酬管理,薪酬成本预算与控制;人员培训与开发决策分析,培训与开发的程序和方式,职业生涯管理;员工入职、在职及离职管理,员工情绪管理,职业安全与健康,员工援助计划;我们国内劳动关系调整的机制,和谐劳动关系建设,企业处理劳动争议的制度和方式等。
3. 劳动经济学。涵盖劳动力市场的基本原理,工资与就业的基本原理,人力资本投资理论的基本原理等。
4. 人力资源与社会保险政策。涵盖劳动法和劳动法律关系,就业与职业培训方面的法律法规规定,招用人员方面的法律法规规定,劳动标准与劳动保护方面的法律法规规定,劳动合同管理与特殊用工方面的法律法规规定,社会保险法律的立法原则和基本内容,社会保险体系的法律、法规、规章和政策规定,劳动争议调解仲裁法律制度和基本内容,劳动法律责任与行政执法的法律规定,人力资源开发中的教育培训、评价发现、激励保证、管理使用、流动配置等方面的政策规定等。
没有预算就不入不了职,可能是一种托词。假设已经对你进行发放了offer和临时公告,你不可以入职,可能是公司有变化或者是他有更适合的人选。有可能是hr在公告时不够谨严。 这样的情况下要看你是不是继续找寻工作或者有其他的offer。
大多数情况下来说,部门人才需求都拥有计划,因为架构设置里头就要考虑,企业招聘一个人进来是需按照当年来制定招聘计划,这当中费用预算就是这当中之一,假设没有预算,就说明了公司在这种类型岗位上并没有新增的打算。
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