施工企业财务风险的治理(2)

　　2 应以财务管理为核心，在市场预测，采购，储备，工程投标、签订工程承包合同，组织施工生产，现场管理、工程验收，资金结算，工程质量保修等各环节之间的统筹协调。建立健全各项制度，各项工作有章可循，在容易出现问题的节点构筑“防火墙”。哪个环节出现问题，及时反映到财务上来，发挥财务的风险预警作用。在此基础上，企业还应理顺内部的关系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，调动各部门参与财务管理的积极性，真正做到责权分明，责任共担，风险共防。

　　3 合理确定与施工企业生产规模相适应的资本结构。要努力驾驭债务，控制举债规模。企业如果负债经营有利于降低资金成本，应充分发挥财务杠杆的作用。但负债规模一定要限制在可控范围内。

　　4 创新管理。根据市场环境对施工企业的要求，企业投资人和经营者要充分发挥积极性，主动性，全心全意依靠全体职工，运用现代管理技术，宏观上抓预测，微观上抓细节，一着不让，稳扎稳打，确保施工生产的劳动成果不受财务风险的影响。主要在以下几点下功夫：

　　（1） 管好用活资金，化解融资风险。企业的资本金是企业生存发展的基础。企业要依法吸收，管理，运用资本金，严格追究“空头出资”，“虚假出资”的不良行为。企业的资产折旧，资产减值准备金、收益的提留是政策允许企业用生产和再生产的必备资金，必须订立制度加强核算和管理，加强内部控制的措施。企业融资和举债必须进行测算和论证，并经过股东会等机构审查和监督。

　　（2） 加强资产管理，防范财务危机。施工企业的长期资产（固定资产，长期投资）与流动资产是企业资本金和债务资本的表现形式。加强资产的管理和运用，将本求利，是实现企业财富大化的途径。因此，以资产清偿债务，用资产满足生产与进行投资是企业的生财之道，必须有效运作运营。

　　（3） 建立风险管理机制，防范财务风险。市场经济时代，施工企业的发展机遇与风险并存。企业管理者一定要深入实际，联系群众，调查研究，熟悉市场规律，打造管理风格，从制度上防范风险；从商机上操作风险，驾驭市场，驾驭债务，灵活经营、守法经营，在困境中创新，在逆境中创利，充分运用职工的集体智慧和力量，抗御，化解，消除各种财务风险。

　　（4） 面向市场，运用信息化手段和先进的财务管理技术规避财务风险。无论是来自哪个方面或哪个环节的财务风险，只要是风险，就必然会有“症兆”。必须运用现代管理技术和手段，主动发现和化解财务风险，企业才能立于不败之地。如在融资风险出现前，可以通过再融资或债务重组的方式予以化解：如对外投资的风险，用跟踪监管的方式和信息化工具的运用可以消除其风险影响；当内部管理环节脱档可能形成财务风险、危机时，只要运用内部会计控制准则的一般规定，就可以将可能出现的损坏公司利益的行为控制在极小范围内，并依法追究有关责任人的经济责任，确保公司的财产与利益不受损失。

　　（5） 搞好企业的收入分配，增加股东财富积累和实力抵御财务风险。收益分配包括税赋，职工收入和股东积累等。一定要从政策和实际出发，努力保护劳动者的合法收入。通过收入分配的形式，兼顾职工的利益和福利，调动职工的积极性、创造性、创造新财富。如此下去，施工企业抗御财务风险的能力必然可以增加。企业和谐，生产有序，资金丰裕，企业信用就能上升，财务风险就会分化瓦解。这是不争的事实。

　　（6） 适应市场的需求，创新承包方式，更新管理手段，提高赢利水平。大力提高会计工作质量，科学理财，广开财源，主动驾驭市场，驾驭债务，驾驭风险，把风险变成机会，挑战变成机遇，把能力变成效率，实现生产高效率，经济高效益，实现公司财富大化是防治财务风险的灵丹妙药。

　　施工企业控制财务风险的任务，既艰巨又严峻，是不可以逾越但可以预防与化解的。因此，施工企业的投资人，经营者必须紧扣企业发展脉搏，精研细谋定良策，找规律，积极发现与化解财务风险，大力营造发展商机，努力实现施工企业又好又快地发展。