管控好采购成本的几点建议

采购成本在企业的整个成本占了很大一部分的比重，企业要想提高经营效益，必须做好对采购成本的管控工作。小编认为企业应做到以下几点。

一、采购前的准备工作

在这个信息爆炸的时代，企业应充分利用各种信息来源，在采购前应充分的收集采购产品的相关信息，对要采购产品的价格做到心中有数。这样在与供应商谈判时，才能做到知己知彼，百战百胜。

二、供应商的选择

从某种程度上来说，供应商的选择对采购成本的影响非常大。因此企业要审慎选择供应商，从提供产品的质量、价格、服务等多方面考虑。好的供应商可以为企业节省大量的管理成本，与企业共发展，齐进步；不好的供应商不仅为企业增加额外的管理费用，且需要派遣专人进行监督和管理，又增添了人工成本，非常不利于采购成本的降低。。

三、与供应商的关系

企业追求长期发展，应当和供应商搞好关系，建立起战略合作伙伴的关系，而不是单纯的维持简单的买卖关系。和供应商建立合作关系后，自然会降低采购的成本，并且供应时间可以根据双方方便的时间进行调整。

四、完善采购环节的内部控制

大多数人对采购岗位的印象是“肥差”，而实际上这是企业对采购环节的内部控制有漏洞而滋生的腐败。企业应建立并完善内部控制制度，如采购要经过上级的批准，采购回来的产品不能由负责采购的人来验收，财务人员要根据采购单、入库单和取得的发票入账等，各个环节做到互不相容，职务分离，将责任落实到人头上，这样才能减少“吃回扣”等腐败现象的出现。

五、对采购人员的激励机制

建立对采购人员的激励机制，定期对采购人员的绩效进行考核，如从为企业节约的成本、对供应商关系的维护等指标综合评估，适当的激励措施能够提高采购人员的积极性，从而降低企业的采购成本。

六、提高采购谈判技巧

与供应商的谈判是采购定价的后环节，谈判人员的谈判技巧极为重要。语言是重要的沟通工具之一，谈判是讲究语言技巧的一门艺术。所谓谈判，就是争取把对方控制在对自己有利的语境之中，让对方完全按照自己的思路进行思考，成功清晰地表达自己的谈判目的并让对方心悦诚服地理解和接受。一个好的谈判高手会给企业的采购带来更多的利润空间，因此企业要审慎选择谈判人员，在平时也要注意培养员工的谈判技巧。

以上就是管控采购成本的几点建议，小编认为企业只有用心应对采购各个环节，才能管控好采购成本。

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