时间管理的标题怎么写，论述时间管理

1时间就是效益

　　2向时间要效益。时间是出现效益的重要原因。

　　3压缩时间，提高效益。（对每一个工序进行优化和精简，缩短每个工序的作业时间，提高工作效率。）

　　4高效率的员工擅长于整合琐碎时间，让少时间也可以出现更大的效益。

　　5时间管理能力是现今管理者必备的能力。

　　6忠诚高效的员工-光阴似箭；拖沓懒散的员工-度日如年。

　　7让定量时间出现更大的效益，才可以改变落后的局面，缩短同优秀者当中的距离。

管理时间，不虚度光阴！

第一，时间是宝贵的。古人说，一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间是人生宝贵的财富。第二，时间是不可逆的。孔子说，逝者如斯夫，不舍昼夜。时间就象河水一样，一去不复返。第三，珍惜时光，不虚度光阴。年轻人要学会管理时间，需要在大好时光努力学习，累积知识和技能，为以后参与工作做好准备。故此，说，管理时间，不虚度光阴！

时间管理有一个概念叫做四象限。就是我们手头上的事情分为四个情况的主要内容涵盖重要且紧急、重要不紧急、不重要且紧急、不重要不紧急。

在四个象限里面决定你时间分配效率的事情是什么重要且不紧急的事情，因为重要的事情才是真正的高价值事件，我们时常会因为他的不紧急表现一直往后拖，后变成即重要你是否有时间完成的事情，进一步影响你全部事情的效率，故此，我们经常提到的竞争力的竞争壁垒其实就是常说的你能把那些重要的事情做好而别人做不到。

故此，我们在分配时间时要学会把重要时间分配给那些重要的事情，花精力把它做好那才是真正反映你个人价值的事情甚至是让你在竞争环境中脱颖而出的本事。

第一是我们紧急又非常重要的，我们紧急又重要的事情是要优先考虑的，这个不容置疑。

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还有一种就是重要又不太着急的，大多数情况下这样的情况，我们都是重要的看待事情，不既然如此那，紧急时，我们就要先做计划，然后我们一步一步的完成。

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也有一种情况，不紧急也没既然如此那，重要，这样的情况常见，属于耗费时间类型，就不去做。

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后一种情况就是，就是紧急却没既然如此那，重要，既然如此那，我们可以良好的沟通，和他人配合去完成。

总结

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1.既紧急又重要。

2.重要而不紧急。

3.既不紧急又不重要。

4.紧急但不重要。