大型连锁企业财务负责人：CMA帮我成为新型财务管理人员

　　导语：他叫尚衍亮，是一位有着20多年工作经验的老财务，也是一家大型连锁企业的财务负责人。财务共享中心的建立，让他切身感受到了危机感，并及时向CMA转型。通过一年的努力，他顺利考下了CMA，成为了一名新型的财务管理人员。新型财务管理人员需要具备哪些素质呢?CMA对财务人究竟有哪些帮助呢?下面我们来看他的故事。

　　我叫尚衍亮，毕业于1996年，至今已经从业20多年。在这期间我供职过工业企业、商业企业等会计工作，现受聘于一家大型连锁企业从事财务管理工作。
 

　　一、考取CMA的原因
 

　　随着企业的不断扩大，原来的会计处理方式己经不适合企业的需求。伴随着公司的上市、财务队伍的壮大、人工成本的提高，企业已不堪重负，为了减轻负担、提高经营效率，企业对财务部门进行了变革，引进了财务共享服务中心这一新兴的会计核算方式，所有的业务都由共享服务中心进行处理。这样的变革导致财务人员失去了原有的价值，随时处于被裁员的边缘。为了提升自身的价值，以适应公司的发展需求并跟上社会的步伐，我开始考虑转型。
 

　　经人介绍我认识了CMA和华宇，并被CMA的前景和华宇专注、专业以及贴心服务所吸引，下定决心一定要参加华宇的CMA培训并取得CMA证书。经过一年的努力和老师的辛勤辅导，终于如愿以偿。
 

　　二、备考CMA的心得
 

　　在这一年的学习过程中除了自己的努力外，还要感谢华宇老师的悉心指导与监督鼓励。在CMA的学习过程中他们服务非常到位，时刻提醒我们进行学习，及时了解我们的学习进度，并根据我们的学习进度提出专业化的学习建议;同时华宇班主任还在不同的时间段推出不同的练习题，通过做题来巩固我们的知识点。此外，华宇还专门开设翻转课堂，组织老师当面对学员进行指导，解答学员们的难点和疑点，还将所有知识点进行总结串讲。
 

　　从个人经历来说，我认为要想学好CMA并尽快通过考试没有捷径可走，但是可以从以下几个方面着手：
 

　　一、转变学习思路。CMA与传统的财务会计不一样，传统的财务会计主要对既定的业务进行账务处理，大部分是固定不变的，极少涉及管理方面的问题，而CMA不一样，它要求持证者必须从实际业务出发，必须熟悉业务，并利用自己所撑握的会计知识对实际业务进行管理和控制，降低实际经营过程中的风险，同时提高实际业务的经营效率和效果，并为经营提出有价值的建议。
 

　　二、学习之前要了解CMA的知识框架。了解清楚CMA的知识框架，我们才能在学习中关注重点和难点，才能在学习过程中有意无意的把各知识点进行关联，并对重点和难点多加用功，提高学习的效率。
 

　　三、制定好学习目标和学习计划。定目标时要结合自己的实际情况，做到切实可行，绝不能盲目的定一些不切实际的目标。其次不能只定一个大目标，而应该对目标进行细分，分解成多个小目标，确定每个小目标的完成计划，并逐步实现一个一个的小目标。
 

　　四、要按计划进行学习。做为一个职场人士，在学习过程中遇到各种问题是难免的，经常加班或有工作应酬的时候可能会影响我们的学习计划。出现这些情况的时候，一定要抽空把落下的课程补上，否则会越落越多，后导致目标不能实现。
 

　　五、坚持做章节练习。每听完一章视频或看完一章书就做相应的章节练习，以此来熟悉此章节的知识，并对本章节知识点进行巩固。在未做完章节练习前建议不要进行下一章节的学习，否则会出现学到后面、忘记前面的情况，导致时间和精力的浪费，出现事倍功半的效果。
 

　　六、多做综合题，找重点和难点。通过前面的学习我们对各章节的知识点都有了一个大体的认识，但各章节之间联系不紧密。通过综合题我们可以把所有的知识点串起来，还可以找到撑握不牢固的知识点，或是理解有误的地方，对此我们可以通过听课或做题来增加对它们的理解和记忆。
 

　　七、梳理学过的知识。以上所有的流程走过之后，我们要对整个学习内容进行梳理，梳理可以采用思维导图的方式，也可以用框架或表格的方式，找出各知识点的关联，以此来简化记忆、巩固记忆，升华我们对知识的认识。
 

　　三、CMA助我成为新型财务管理人员