项目结构图和项目组织结构图区别，项目组织结构图和项目结构图

区别就是项目结构图是由设计单位出具的正式项目工程施工图是根据图纸施工的法律文件，上面说的结构图是经过项目所在地图审中心审查核验的合格施工图，项目组织结构图是工程项目管理机构的管理系统横道图是由施工单位或是施工项目部，根据施工项目管理需配置的管理系统图，不是做为施工图使用的图纸

一、指代不一样

1、项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方法对一个项目标结构进行逐层分解，以反映组成该项目标全部工作任务。

2、项目组织结构图：把企业组织分成若干部分,并且标明各部分当中可能存在的各自不同的关系。

二、特点不一样

1、项目结构图：项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框当中的连接用连线表示。

2、项目组织结构图：把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各自不同的联系符号，以更好地反映、表达各个主管部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不可以只简单地表示各个主管部门当中的隶属关系。

项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方法对一个项目标结构进行逐层分解，以反映组成该项目标全部工作任务；是用来描述工作对象当中的关系。

组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。

对一个项目标组织结构进行分解，并用图的方法表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统当中和各元素(如各工作部门)当中的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员当中的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象当中的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员当中的组织关系。

组织工具涵盖：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。

组织结构涵盖：职能型组织结构、矩阵组织型结构、线性组织结构。

组织结构模式和组织分工，都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作当中的逻辑关系是一种变动关系。

因为这个原因，职能组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构一样点都是一种相对静态的组织关系。