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会计管理部门怎么填,会计管理部门怎么选择在校生

时间:2023-03-29来源:华宇考试网作者:注册会计师经济法 初级会计免费资料下载
会计管理部门怎么填

会计管理部门怎么填?

会计管理部门可以不需要填,递交申请后工作人员会按照你的区域划分给你填.在学校念书生通过本次考试后,可以申请领取会计从业资格证.但是,不累计从业年限.直到持有关单位用工证明、并递交该有单位公章的会计从业资格信息变更表后,才可以累计从业年限

会计管理部门怎么选择?

不论经济情况好与坏,财务会计类工作都是一个相对热门的职业。因为不论经营状况如何,每一家公司都需有人为自己管钱。

尽管都是财务类职位,公司的财务部门和会计师事务所却说明了两种完全明显不同的财务工作方法,选择从哪里启动自己的职业生涯就成了不少期望从事财务会计类工作的求职者第一需考虑的问题。

一般来说,在企业内的财务工作相对较为固定,且需慢慢达到工作内容的进阶。在工作中你也可以看到公司的每一分钱是如何花掉,每一分利润如何诞生。不过企业财务部门在招聘时,大多都期望可以找一部分具有财务专业背景的员工,因为作为公司巨大架构中的一些,在员工培训教育上所花费的成本有限。

假设你本身依然不会出身于财务专业,不具备足够的专业背景知识,从类似“四大”的会计师事务所启动自己的财务职业生涯是一个很好的选择。因为它们在招收毕业生时对专业背景要求依然不会十分严格。这是因为“四大”的主要工作内容是审计,就算有财务专业背景,进了公司还是要经过培训。只要你有足够的学习能力,不论学科背景,它们完善的培训体系都可以把你变得很专业。

但假设选择了事务所,你就得做好持续性备考各种审计师、会计师的资格证书的心理准备,还需要能应对“声名在外”的“四大”忙季。

在同一个大的领域内,企业内部的财务部门和会计师事务所的审计师所担负的工作职责及压力究竟有何区别?它们各自的能力要求及以后的职业发展方向又有哪些不一样?

本期职业规划课,《第一财经周刊》采访了博世(中国)投资有限公司财务部门副总裁杨川、普华永道中国有限公司人力资本总监卢岚,还有中智上海外企服务有限公司招聘服务中心副经理钱凛,为你解答以上问题,探讨在公司财务部(in house)与会计师事务所(agency)工作的区别。

01 工作职责

In house

在企业内部,财务部是一个大的范畴,这当中涵盖了与“钱”打交道的很多模块及岗位,比如出纳、会计、审计,甚至是大企业内部的资金管理和成本管理模块。

假设从广义来定义企业内财务部门的职责,总体有四个主要内容,会计核算、资金管理、成本控制还有内部控制。杨川说,企业财务部门的工作总体可以分为三个模块:其一是会计,负责纪录上一天的事,其实就是常说的帮工作内部制作账目及财务报表;其二是财务,涵盖资金管理、资产管理等是管理今天你要做什么事还有对上一天的回顾和总结分析;其三是进行税务筹划、内部控制和内部审计,这些都也是为了企业明天能更健康地发展而需完成的职责。

在平日工作中,每一个财务部员工都拥有自己对应的职能,需独立完成自己分内的工作,且在同一岗位时的工作内容和汇报对象比较固定。

Agency

而在会计师事务所内,审计师的工作职责是根据审计准则的要求对被审计单位的会计报表及其有关资料进行独立审核查验并发表审计意见。卢岚说,审计师审计工作的重点是被审企业的财务报表是不是根据一定的会计准则编制是否真实、公允地反映了企业经营业绩和财务状况。

从工作方法的的视角看,会计师事务所的审计师们大多是以团队Team形式完成特定项目。项目成功后,团队Team就可以解散,新项目到来时又会组成新的团队Team。工作内容和合作的同事都会常常变化。

钱凛同时提到,除了以上这些内资所和外资所同时会涉及到的工作内容外,以“四大”为主的外资所还承担着类似财务咨询的工作,即帮企业分析经营风险,提出企业内部财务流程控制的改进方式。当然这些方式都是建议形式的,详细的落实与否,还要有交由企业内部的决策层和财务部门决定。

02 困难和压力

In house

内部协调

杨川觉得,财务部在公司内部就像一个“汉堡包”的夹心部分,其内部复杂的协调关系在事务所里就超级难体会。公司的其他部门在做项目时可能会需非常多的资金,这时财务部门一定要冷静地分析,按照成本和预期收益来判断钱花得是不是值得。不管是项目之前期的制定预算,还是后期执行,财务部门都要付出很大的沟通成本来取得各个主管部门的支持。

需去处理问题

假设说事务所做的是检查和诊断的工作,既然如此那,发现问题后面,财务部门还需要想办法去处理问题,这明显比发现问题更棘手一点。从改进财务流程到战略上的风险控制,财务的每一步调整都会对公司有很大的影响,因为这个原因,制定处理方案时一定要小心谨严,而对事务所的工作来说,一个项目没做好,可能还有机会在下个项目改进。 处理方式制定后,方案的贯彻执行对财务部更是不小的挑战。

Agency

忙季的压力

针对事务所来说,高强度工作的劳累程度大的阶段是每一年1月至3月的忙季。卢岚说,因为中国的会计制度统一将12月31日作为结算日,审计工作也都压缩到了这期间内。加上不少公司及资本运作机构都期望可以尽量早一点取得审计报告,忙季的高强度工作的劳累程度大,加班熬夜就一定不可以缺少了。

03 能力要求

专业知识

杨川告诉《第一财经周刊》,他招人的基本要求,第一是要细心、有责任心,第二要有一定的专业知识。

财务相较于销售、市场等工作,还是有一定门槛的,因为不论是简单的出纳、记账,还是财务管理、资本运作,都需具备对应的技能知识,懂得规范的操作流程才可以保证企业的财务运作准确,还满足国家制定的会计准则等政策要求。

虽然财务部在学校念书园招聘时,对应届毕业生的专业没有硬性要求,但是,在进入财务部后面,应届毕业生还是需通过专业技能培训来掌握并熟悉所需的知识。

沟通能力

不管是财务部还是事务所,沟通能力都是必备的。在财务部,沟通能力反映在与各个部门的协调上,这更多是在公司内部,接触的人固定。然而,在会计师事务所的工作,则要接触形形色色的人,和同事还有客户进行交流。这个问题就需考察一个人的表达能力。卢岚说,从更高层次来看,可能还要有从业者具备良好的演讲展示能力,其实就是常说的俗称的presentation,并成功地把你的想法传达给客户。

数据分析能力

在事务所,审计师每天都在和数字打交道,他们不仅需看公司的经营方针是不是合乎财务规则,也要帮公司提出改进的方法,因为这个原因分析数据的能力特别重要。

学习能力

不一样于会计师事务所很重视CPA等资格证书,公司内部的财务部对考证没有硬性要求。它们更重视的是学习能力。杨川认为做财务工作的肯定是一位杂家。要使信息流、现金流和物流可以相匹配,就一定要熟悉公司的其他业务流程。

做财务工作需警惕的则是不思进取。杨川觉得,财务工作比较繁复和枯燥,在熟悉了操作流程后面容易循规蹈矩。“当任务分配下来后面,不少人就不会去想,为什么要去做这些事?有没有可能够这样做?会不会有更好的做法?”故此,对财务来说,自我修炼是很重要的。

会计师事务所也很重视学习能力。因为做的是审计工作,就算有财务的专业背景,进入事务所后面还是需经过培训。为了及时上手,在事务所工作的人一定要要有很强的学习能力。这也是事务所招聘时不限专业的因素。在卢岚看来,进入会计师事务所就一直在学习新的知识。每接手一个项目,就可以面对一家新的公司,每个公司有很多不一样的地方,一定会接触到新的东西。从宏观的的视角来看,会计准则有着越来越严格的趋势,也不时有更新,需迅速掌握并熟悉。随着在事务所工作经验的增多,工作难度会加大,角色也会带来一定变化,做到senior后面,就要担负起带junior的义务,经理则一定要掌握并熟悉更多的领导技巧。这些都一定要在工作中渐渐学习。

04 职业发展方向

In house

钱凛觉得,财务工作在模块与模块当中存在着相连性,大多数情况下都是循序渐进地从出纳启动,一步一步沿着负责应收、应付,进行成本、固定资产、税务、总账等财务分析内审逐个发展。

杨川说,针对规模很大的企业,财务部门的员工未来的发展可以分为三个方向。一是专家型人才,作为企业内部的咨询师带着团队Team进行财务管理、运作及改革;其二是项目型人才,在企业内部的项目运作中,从财务的角色出发为项目运作服务;其三是管理型人才,即某一模块主管、部门总监,甚至总经理等—近些年来,不少跨国企业都启动请来有财务背景的人来担任企业CEO等重要管理角色。

Agency

会计师事务所,特别是“四大”的审计师,职业发展的晋升渠道很透明。

第一年,作为刚入职的新人,主要的是经验积累;第二年,还要启动处理比较复杂一点的工作;第三年启动,除了完成接受的项目工作外,作为资深审计师,同时还肩负起了教导新人的工作;5年以上就可以成为经理。还,会计师事务所内部的晋升与企业不一样的是,依然不会需等岗位带来一定空缺时才有升职机会,而是更类似于学校的升级制,完成能力考查后面就可以顺利升级。

钱凛告诉《第一财经周刊》,从她所接触的求职案例来看,不少审计师也把跳槽到企业财务部或内审部作为自己的职业发展方向之一。

05 收获

In house

比起事务所,财务部工作涉及面更广。除了在基础的财务岗位轮岗之外,杨川说,在做到经理后面,可能就可以做一部分更宏观的事情,比如制定财务上的流程和制度,财务资金运作和分析,还有战略上的风险控制,还可以把公司财务政策和业务政策相结合,以配合到各个业务流程。在财务部工作,就有机会接触不一样模块的财务工作。以博世作为例子,财务部门3年就可以轮岗一次。而在事务所里工作,升职后面虽然工作内容可能会带来一定不一样,但其实还是在做审计工作。杨川做了这样一个比喻:事务所就像是特种兵,而财务部则是集团军。

Agency

在事务所工作,将会收获迅速成长的机会。因为事务所的高强度工作的劳累程度大,接触的项目多,员工可在短时间内快速累积工作经验。其次,事务全部着很成熟的培训体系,通过培训可以使自己变得更专业,以此具备良好的工作能力和工作方法,同时在形象和表达能力上也会带来一定提高。培训内容将会随着工作难度的增多和员工的角色转换持续性丰富。从初期的财务知识,到如何进行沟通,再到如何一对一辅导新人、管理下属,员工每一个阶段,公司都会提供相对应的培训。事务所也会为每个新员工分配一个经理级别的职业导师,通过与新人的谈话,来帮新人进行职业规划,制定个人发展目标。这些系统的培训和帮,使事务所的员工在人才市场上变得很有吸引力。除开这点事务所的工作也可以累积不少的人脉。

会计工作的管理部门是?

会计工作在不一样全部制的企业有不一样的管理部门。

在国有独资公司或国有控股公司,其会计工作的管理部门既涵盖企业的所属上级会计部门;同时,国资委及财政部门对会计工作也有部分管理智能;

在民营和私营企业,会计工作管理部门隶属本企业。

会计是属于财务部。

财务部(Financial Management Department)是企业、事业机构设立的职能部门。主要职能是在本机构一定的整体目标下,有关资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),还有利润分配的管理。

部门组成:

大多数情况下由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

部门职能:

主要职能是在本机构一定的整体目标下,有关资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),还有利润分配的管理。

满足公司治理结构设置的财务部或类财务部门需要有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而现在国内的大多数公司财务体系(涵盖独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门)时常都没有有效的涵盖这三项职能。导致这样的因素时常是因为公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等因素导致,结果时常导致部门协同效应较差。

管理会计部门的职责与岗位设置?

企业会计的岗位设置要结合企业的实质上情况来定,简单的只要能设置会计和出纳两个岗位就可以!!!大单位就设置不少了,例如下面的:财务人员岗位及工作职责、任务(一)成本会计:负责公司的成本核算1.整理各项费用并进行归集和分配;

2.做记账凭证并登账;

3.月末对费用进行核算;

4.统计各项费用的指标考查结果并上报经理。

(二)管理会计:进行公司的成本分析1.按照成本构成和历史出现情况还有计划指标进行比较;

2.成本分析报告。

(三)固定资产会计:负责公司的固定资产账1.负责每月提取折旧;

2.负责固定资产报废、清理的账务登记;

3.新购入固定资产的入账;

4.年终汇总。

(四)总账会计:负责总账的一些1.汇总总账,进行试算平衡;

2.与明细账的核对。

(五)采购及应付款会计:负责应付账款往来核算1.接收原材料入库单、销售发票,核算、审查核验付款清单和各自不同的应付账款,审查核验各项记录;

2.审查核验各业务部门转交的发票及单据;

3.登账,记账。

(六)销售及应收款会计:负责销售应收账款往来业务核算1.核算各销售客户应收账款和记录,2.凭发票登记,记账;

3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。

(七)报表会计:负责相关报表的报送工作1.每十天报送给总经理银行存款余额明细;

2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部;

3.月底报外销部外销回款统计。

(八)出纳会计:现金与支票管理1.保管单据(支票、支票报销单、支票申请单、收据等)、财务专用章及现金;

2.在内容框中填写现金支票、支付支票及汇款凭证;

3.汇款、取现和支票支付手续;

4.国际收支申报手续;

5.每日对库存现金进行盘点与结算;

6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据;

7.初步审查核验现金报销单据的合法性和真实性,现金报销手续。

(九)档案管理:财务档案的整理、装订(十)其他综合岗位:完成上级委派的其他任务以上仅供参考!!!

会计管理处是什么?

肯定是管理会计人员与会计律师事务等相关会计工作的场所。

会计管理是政府相关职能部门依法对各个相关机构的会计组织、会计制度和会计工作进行的管理活动,目标是规范各个相关机构的会计事务,使财务功能和行政管理的其他功能相协调,促进经济和社会发展

一个公司的会计部门是干什么的?

按照我们国内《会计法》的授权,会计机构的基本职责是进行会计核算,实行会计监督。一个公司的会计部门一般想做的工作,简单单就来说一下无外乎:负责公司会计和税务的管理和监督。

负责财务预算的制定,正确反映公司经营活动过程及其经营成果。

监督企业资金流向,控制成本费用支出,提升公司经济效益。

及时向公司决策层和相关部门提供经济信息,加强信息反馈,帮助公司领导正确行使指挥权。

企业中管理部门,财务部门,会计部门的职责?

大多数情况下小公司不区分的,国企和大公司会分,大多数情况下情况下每一个会计只负责1到5个科目,财务部的主管是税务主管,主要负责与税费相关的会计账目标处理,财会部的主管是会计主管,理论上负责全盘账务。这两个部门都归CFO管理,故此,说假设你工作是涉税的就属于财务部,不涉税的属于财会部。

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